江蘇省電力調(diào)度中心現(xiàn)代化管理方案研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多的將集中在企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)上,而如何能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造力是每個(gè)企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題.中國(guó)的企業(yè)尤其是一些具有壟斷性的企業(yè)面對(duì)逐漸開(kāi)放的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng),必須改變?cè)械墓芾砟Ｊ?適應(yīng)外部環(huán)境的變化.為了建立國(guó)際一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的要求,江蘇省電力調(diào)度中心需要重新整合自身的資源,同時(shí)更進(jìn)一步的調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制.該論文旨在運(yùn)用現(xiàn)代管理的一般理論和最新的研究成果,通過(guò)對(duì)江蘇省電力調(diào)度中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

2、的調(diào)研及結(jié)構(gòu)化的分析與研究,對(duì)電力調(diào)度機(jī)構(gòu)的自然狀態(tài)進(jìn)行管理診斷,以便發(fā)現(xiàn)和整理適合調(diào)度機(jī)構(gòu)的一般規(guī)律,并力求在管理理念、方法和手段上實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新.在管理模式調(diào)整過(guò)程中,充分考慮了調(diào)度中心的內(nèi)部特點(diǎn).利用"4S4C"的企業(yè)診斷模型分析現(xiàn)實(shí)狀況,提出相應(yīng)的建議.采用分階段進(jìn)行的方式,逐步引進(jìn)標(biāo)桿管理、項(xiàng)目管理、建立學(xué)習(xí)型組織等現(xiàn)代的管理理念與方式,改革原有的等級(jí)式的管理模式,改變內(nèi)部員工的工作態(tài)度,力求達(dá)到形成調(diào)度中心核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升中心