江蘇省電力公司檢修分公司精益管理研究.pdf

1、精益管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。其本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率，要求以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。尤其在于它通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)與文化，有效地制定戰(zhàn)略、建立堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)商關(guān)系，已及建立并維持一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，來(lái)打造精益企業(yè)。
　　 文章結(jié)合精益管理思想，遵照精益管理的四大類(lèi)原則:長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維理念，流程中消除浪費(fèi)，

2、尊重、培養(yǎng)并挑戰(zhàn)員工，持續(xù)改進(jìn)。深刻分析了省檢修分公司的管理現(xiàn)狀，從企業(yè)文化、生產(chǎn)流程、項(xiàng)目管理、人力資源管理、班組管理、應(yīng)急管理等六個(gè)方面，按照全面剖析的原則，從企業(yè)文化的知行合一，生產(chǎn)流程的職能交叉，項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)控制，薪酬福利的發(fā)放政策，班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和應(yīng)急管理的提升等提出完善方案，并結(jié)合省檢修分公司管理超高壓電網(wǎng)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂機(jī)構(gòu)調(diào)整，流程優(yōu)化，均衡作業(yè)，狀態(tài)檢修，應(yīng)急保障等具體的應(yīng)對(duì)措施，為省檢修分公司精益革新和持續(xù)改善提