加強(qiáng)物資管理工作力度 為管理效益年添磚加瓦

1、今年公司“管理效益年”的活動(dòng)的主題是“管理出效益，節(jié)約就是利潤(rùn)”，公司號(hào)召全體員工牢固樹(shù)立：以“效益為中心”的觀念，立足本職、扎實(shí)工作，從我做起、從現(xiàn)在做起，樹(shù)立“成由勤儉敗由奢”的觀念。“節(jié)約就是利潤(rùn)”吹響了管理效益年的號(hào)角，做細(xì)做精本崗位的工作，注重管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、做到環(huán)環(huán)相扣，把責(zé)任落實(shí)到崗、到人，這措施擂響了管理效益年的戰(zhàn)鼓，“公司興亡，匹夫有責(zé)”，這是每一位員工不可推卸的責(zé)任。坪石項(xiàng)目工程的材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的60%左右，

2、物資部的盡職盡責(zé)和精細(xì)化管理，在坪石項(xiàng)目部的“管理效益年”活動(dòng)中起著舉足輕重的地位。“要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒鐘的運(yùn)行”，這句話言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明了細(xì)節(jié)管理的重要性，我們認(rèn)真分析和研究了本部門(mén)及各崗位挖潛增效的可能性，做了如下工作：一、我們完善和出臺(tái)了《項(xiàng)目部材料管理細(xì)則》、《材料的入庫(kù)驗(yàn)收細(xì)則》、《焊接材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放管理規(guī)程》、《坪石項(xiàng)目部架子搭設(shè)材料管理細(xì)則》、《危險(xiǎn)品儲(chǔ)運(yùn)與保管方法》、《坪石項(xiàng)目部廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則》、《支

3、吊架管理辦法》，從理論上為我們規(guī)范了物資管理的具體操作思路和工作方法。二、我們要求計(jì)劃員收集整理各種物資市場(chǎng)的信息（包括價(jià)格信息和新材料更替所帶來(lái)的成本信息），收集來(lái)自技術(shù)員方面的設(shè)計(jì)變更信息（以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)品種，避免因設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的材料積壓）。三、利用我們對(duì)材料性能的專業(yè)知識(shí)，建議專業(yè)公司用既能保證工程質(zhì)量，又能降低材料成本的材料代用，這樣也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院及業(yè)主經(jīng)常出現(xiàn)的超工況設(shè)計(jì)的材料，避免因超設(shè)計(jì)造成材料等級(jí)的過(guò)?，F(xiàn)象，為項(xiàng)目

4、部將成本管理外延至設(shè)計(jì)階段做出我們部門(mén)的貢獻(xiàn)。(建議材料代用節(jié)約費(fèi)用18812.84元)四、對(duì)看似零星瑣碎，但不注意價(jià)格制控，材料費(fèi)消耗將相當(dāng)驚人的消耗性材料，我們采取在同質(zhì)比的前提下開(kāi)展全方位的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、核價(jià)等多管齊下的價(jià)格控制管理工作，對(duì)耗材則以“實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)”制定采購(gòu)原則（不采購(gòu)高價(jià)位的物品），并力求把價(jià)格控制在最合適的點(diǎn)位上，嚴(yán)格杜絕三無(wú)產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入我項(xiàng)目部。五、對(duì)于可批量采購(gòu)的耗材，我們則根據(jù)以住工程的資料和對(duì)

5、本工程的預(yù)測(cè)，夠打捆招標(biāo)(詢價(jià))采購(gòu)條件的，我們進(jìn)行打捆招標(biāo)(詢價(jià))采購(gòu)，通過(guò)貨比三家和市場(chǎng)行情，把價(jià)格固定下來(lái)（象緊固件，金具等），就是零星采購(gòu)我們也沒(méi)忘記貨比三家和隨市場(chǎng)價(jià)格異動(dòng)而隨時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格。六、計(jì)劃員務(wù)必要做好利庫(kù)、節(jié)約、代用材料的工作，做好和技術(shù)員的溝通協(xié)商工作，以避免因此帶來(lái)的物資積壓和資金占用及浪費(fèi)現(xiàn)象，當(dāng)工程進(jìn)行到中、后期時(shí)，尤其要做好動(dòng)態(tài)平庫(kù)工作，及時(shí)將前期工程造成的超計(jì)劃材料和因設(shè)計(jì)更變無(wú)法更改采購(gòu)計(jì)劃所發(fā)生的材