鄭西2007年物資管理工作總結

1、1鄭西項目2008年物年物資管理工作管理工作總結總結中鐵十七局二公司鄭西項目物資部在項目管理工作中承擔物資供應和管理工作按照項目管理辦法我部門承擔和履行保證生產(chǎn)的成本控制的重要責任.經(jīng)過一年的努力工作，我們不斷總結教訓，及時完善管理辦法，物資管理工作取得了一定的成效現(xiàn)將具體工作匯報如下:一、材料消耗情況一、材料消耗情況（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱單位入庫數(shù)量消耗數(shù)量庫存數(shù)量鋼材噸88807.53784027.

2、9994779.538精扎螺紋鋼噸211.521211.5210鋼絞線噸6173.9085655.71518.198聲測管米857756.4839396.418360水泥噸3266263249261700礦粉噸94269026400粉煤灰噸123197122357840外加劑噸4024397450河砂立方4734614671416320碎石立方74019972676713432柴油噸2568261256汽油噸160.846158.286

3、2.563報告單等有效證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。（五）及時對物資成本進行分析材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提高項目贏利的關鍵。項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴格執(zhí)行集團公司和二公司項目物資管理規(guī)

4、定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標的辦法來選擇質(zhì)量好、價格合理的材料。具體做法是：（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優(yōu)購料。（2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。（3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定