大亞灣核電站的業(yè)績水平和改進計劃.pdf

1、業(yè)績評價是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容.通過業(yè)績評價活動的開展,可以引導企業(yè)的行為,貫徹企業(yè)戰(zhàn)略.制定好的改進計劃并在企業(yè)上下形成持續(xù)改進業(yè)績的文化氛圍是當前業(yè)績評價的主要動因.該文是研究核電站的業(yè)績改進.要實施核電站的生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)提升,就必須有一套科學、全面的業(yè)績評價體系,支持核電站在戰(zhàn)略管理中開展標桿管理,繼而分析存在的差距,針對性地制定恰當?shù)母倪M計劃.目前,有關(guān)核電站的業(yè)績評價尚沒有權(quán)威的做法,世界先進核電站的標準也不明確,致使在核電站

2、的戰(zhàn)略管理中開展標桿管理比較困難,繼而,也不能有效地指導核電站制定和實施生產(chǎn)業(yè)績改進計劃.該文在世界核電界已有研究成果和大亞灣核電站多年實踐探索的基礎(chǔ)上,對核電站的業(yè)績評價工作進行了發(fā)展和完善,提出了一套完整的業(yè)績評價體系,定義了世界先進核電站的評價標準.這套業(yè)績評價體系以指標管理為主,包括了定性分析的內(nèi)容.該文以大亞灣核電站為具體研究對象,通過大量的數(shù)據(jù),從多角度分析了她目前的真實業(yè)績水平和與世界先進水平之間的主要差距以及產(chǎn)生這些差距