培訓(xùn)控制程序

1、1.目的目的為保證公司各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，使員工掌握必要的知識(shí)和技能，以適應(yīng)崗位需要，滿足公司人才需求，特編制本制度。2.范圍范圍本制度適用于股份有限公司。3.職責(zé)職責(zé)3.1綜合管理部職責(zé)綜合管理部職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)需求調(diào)查，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)外部培訓(xùn)的策劃與實(shí)施，策劃內(nèi)部培訓(xùn)師定向培養(yǎng)及評(píng)定，根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門要求安排特殊崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)與評(píng)定；3.2其他部門職責(zé)其他部門職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門培訓(xùn)課程，并完

2、成評(píng)估，上交培訓(xùn)資料至綜合管理部；4.定義：定義：無(wú)5.作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容5.1培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定5.1.1綜合管理部應(yīng)在每年11月，將附件一《人員培訓(xùn)需求計(jì)劃表》發(fā)至各部門，由各部門編制本部門下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃并匯總至綜合管理部；5.1.2綜合管理部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)要求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，定稿后交分管副總審批，作為實(shí)施的依據(jù)，并以公司文件的形式下發(fā)到各部門；5.1.3綜合

3、管理部根據(jù)崗位需求安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、年審復(fù)審，填寫附件二《特種作業(yè)人員登記表》。5.2培訓(xùn)形式與方法培訓(xùn)形式與方法5.2.1公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、職能崗位培訓(xùn)；5.2.2入職培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)參加新人入職培訓(xùn)，綜合管理部根據(jù)入職人員數(shù)量，可階段性組織新進(jìn)員工參加入職培訓(xùn)，使新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范、三級(jí)安全

4、教育等方面內(nèi)容，并組織對(duì)入職培訓(xùn)進(jìn)行考試，考試不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格將重新培訓(xùn)并考試，依然不合格者辭退處理；5.2.3上崗培訓(xùn)：凡新招聘的各級(jí)員工及轉(zhuǎn)崗員工都應(yīng)當(dāng)接受上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由員工所任職部門組織安排。各部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)和技能等方面的培訓(xùn)，所有培訓(xùn)及考核資料必須提交綜合管理部保存；5.2.4內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，由綜合管理部組織與策劃公司內(nèi)部培訓(xùn)師或外聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)

5、價(jià)存檔；獲得相關(guān)資質(zhì)；5.5.2內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具有1年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，并具有較高的理論與實(shí)踐水平，獲得相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先；5.5.3內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具有較強(qiáng)的課件制作、案例收集整理及語(yǔ)言表達(dá)能力，擁有高度的敬業(yè)精神，善于溝通與協(xié)作，能夠獨(dú)立制作課件，使用PPT輔助教學(xué)，能夠切實(shí)提高員工知識(shí)水平；5.6培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)紀(jì)律5.6.1培訓(xùn)通知需提前2天發(fā)布，需請(qǐng)假人員需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)交至培訓(xùn)組織部門（同請(qǐng)假單）；5.6.2對(duì)于參訓(xùn)人員無(wú)故不來(lái)參加