夯實(shí)基礎(chǔ)彌補(bǔ)短板打造亮點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)桿

1、夯實(shí)基礎(chǔ)彌補(bǔ)短板打造亮點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)桿———淺談企業(yè)管理提升的基本途徑管理是企業(yè)永恒的主題。提升管理不僅是經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期的任務(wù)，更是企業(yè)在復(fù)雜形勢(shì)下求生存謀發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。雖然不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同階段的企業(yè)，提升管理的手段既可以因企制宜，也允許針對(duì)企業(yè)家風(fēng)格因人而異，但總體上仍有規(guī)律可循。筆者結(jié)合學(xué)習(xí)國(guó)資委和國(guó)電集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的部署和國(guó)電大渡河公司的實(shí)踐，現(xiàn)就企業(yè)管理提升的基本途徑談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。1凝心聚力，夯實(shí)基礎(chǔ)11強(qiáng)化人本意識(shí)

2、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是靠人去實(shí)現(xiàn)的，因此企業(yè)管理最本質(zhì)上是管好人，把人的主觀能動(dòng)性最大限度激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)出力。在實(shí)踐中，我們堅(jiān)持尊重職工的主體地位，不僅把每個(gè)人都作為管理的對(duì)象，而且把每個(gè)人都作為管理的主體，一方面強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，利用專(zhuān)題會(huì)議、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)等各種載體廣泛發(fā)動(dòng)職工，另一方面組織座談、研討會(huì)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，集中群眾智慧，搭建管理平臺(tái)，形成全員參與管理、融入管理的機(jī)制。12完善規(guī)章制

3、度制度是管理的基礎(chǔ)和工具。開(kāi)展管理提升活動(dòng)，必須重視對(duì)制度的審視，確保制度設(shè)計(jì)合理、落實(shí)到位、執(zhí)行有力。今年以來(lái)，我們一方面組織對(duì)規(guī)章制度的全面清理，及時(shí)廢止失效制度，刷新、健全和完善相關(guān)制度，做到與時(shí)俱進(jìn)另一方面加強(qiáng)制度宣貫，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點(diǎn)及工作規(guī)則，成立督導(dǎo)組，完善督辦機(jī)制，每月定期通報(bào)辦文辦事情況，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了制度的權(quán)威性和有效性。13豐富管理手段管理流程化、流程數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)表格化、表格電子化，是現(xiàn)代

4、企業(yè)管理的重要手段。在管理提升活動(dòng)中，我們把信息化作為提高管理效率的重要舉措，出臺(tái)了信息化建設(shè)規(guī)劃，明確了財(cái)務(wù)、人事、造價(jià)等十大管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。今年以來(lái)，我們又在數(shù)字化大崗山建設(shè)基礎(chǔ)上構(gòu)建了工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)，在瀑電總廠開(kāi)展了數(shù)字化電廠建設(shè)試點(diǎn)，著力形成具有大渡河特色的信息化模式。與此同時(shí)，我們還開(kāi)展了精益運(yùn)維、精益檢修、精益調(diào)度活動(dòng)，著力深化精細(xì)管理，著力夯關(guān)鍵點(diǎn)。自去年以來(lái)，我們就引入爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)的理念，把經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為爭(zhēng)創(chuàng)亮

5、點(diǎn)的領(lǐng)域，在今年工作報(bào)告中發(fā)動(dòng)職工確立了年度工作爭(zhēng)創(chuàng)的十大亮點(diǎn)，最近在管理提升活動(dòng)中，又組織每個(gè)單位、部門(mén)和本部每位職工列出了250余項(xiàng)大大小小的預(yù)期亮點(diǎn)，提出了相關(guān)保障措施，形成了創(chuàng)新創(chuàng)效的群體效應(yīng)。近期將匯編印發(fā)公示，在接受群眾監(jiān)督的同時(shí)供相互學(xué)習(xí)借鑒。32打造轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)目前普遍面臨的重大課題，也是管理提升的熱點(diǎn)和難點(diǎn)所在。按照加快建設(shè)“四轉(zhuǎn)四型、國(guó)際一流”綜合性流域水電公司目標(biāo)，我們重點(diǎn)組織干部職工

6、圍繞轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)ふ屹Y源信息，圍繞并購(gòu)重組積極獻(xiàn)技出力，圍繞持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供意見(jiàn)建議。目前，所并購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好、建設(shè)進(jìn)程可控，同時(shí)還掌握了大量資源，為公司“十二五”再造一個(gè)大渡河奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。33打造科技亮點(diǎn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新的亮點(diǎn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和保障。我們把打造科技亮點(diǎn)列為管理提升的重要內(nèi)容，今年在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，一方面確立了65項(xiàng)管理課題和36項(xiàng)技術(shù)課題展開(kāi)攻關(guān)，另一方面組織專(zhuān)業(yè)力量系統(tǒng)總結(jié)瀑布溝、深溪溝電站建

7、設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供流域其它項(xiàng)目學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)發(fā)動(dòng)干部職工圍繞改革發(fā)展提建議、寫(xiě)論文、搞發(fā)明。目前《瀑布溝水電站》系列叢書(shū)已公開(kāi)正式出版三卷，《深溪溝水電站》三卷叢書(shū)已提交出版社編排，今年以來(lái)已有4項(xiàng)成果獲得國(guó)家專(zhuān)利。4建功立業(yè)，創(chuàng)建標(biāo)桿41確立對(duì)標(biāo)體系對(duì)標(biāo)求進(jìn)是通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比、學(xué)習(xí)、趕超，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理提升的重要法寶。去年以來(lái)，我們廣泛調(diào)研，研學(xué)國(guó)家有關(guān)政策，了解同類(lèi)可比企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)首家發(fā)布了水電開(kāi)發(fā)行業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系，同時(shí)出臺(tái)