夯實基礎(chǔ)彌補短板打造亮點創(chuàng)建標(biāo)桿

1、夯實基礎(chǔ)彌補短板打造亮點創(chuàng)建標(biāo)桿———淺談企業(yè)管理提升的基本途徑管理是企業(yè)永恒的主題。提升管理不僅是經(jīng)營者長期的任務(wù)，更是企業(yè)在復(fù)雜形勢下求生存謀發(fā)展的現(xiàn)實需要。雖然不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同階段的企業(yè)，提升管理的手段既可以因企制宜，也允許針對企業(yè)家風(fēng)格因人而異，但總體上仍有規(guī)律可循。筆者結(jié)合學(xué)習(xí)國資委和國電集團公司關(guān)于開展管理提升活動的部署和國電大渡河公司的實踐，現(xiàn)就企業(yè)管理提升的基本途徑談幾點認識。1凝心聚力，夯實基礎(chǔ)11強化人本意識

2、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是靠人去實現(xiàn)的，因此企業(yè)管理最本質(zhì)上是管好人，把人的主觀能動性最大限度激發(fā)出來，為企業(yè)管理經(jīng)營獻計出力。在實踐中，我們堅持尊重職工的主體地位，不僅把每個人都作為管理的對象，而且把每個人都作為管理的主體，一方面強化組織領(lǐng)導(dǎo)，利用專題會議、報刊網(wǎng)絡(luò)等各種載體廣泛發(fā)動職工，另一方面組織座談、研討會，開展合理化建議活動，集中群眾智慧，搭建管理平臺，形成全員參與管理、融入管理的機制。12完善規(guī)章制

3、度制度是管理的基礎(chǔ)和工具。開展管理提升活動，必須重視對制度的審視，確保制度設(shè)計合理、落實到位、執(zhí)行有力。今年以來，我們一方面組織對規(guī)章制度的全面清理，及時廢止失效制度，刷新、健全和完善相關(guān)制度，做到與時俱進另一方面加強制度宣貫，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點及工作規(guī)則，成立督導(dǎo)組，完善督辦機制，每月定期通報辦文辦事情況，加強對制度執(zhí)行情況的考核，進一步增強了制度的權(quán)威性和有效性。13豐富管理手段管理流程化、流程數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)表格化、表格電子化，是現(xiàn)代

4、企業(yè)管理的重要手段。在管理提升活動中，我們把信息化作為提高管理效率的重要舉措，出臺了信息化建設(shè)規(guī)劃，明確了財務(wù)、人事、造價等十大管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。今年以來，我們又在數(shù)字化大崗山建設(shè)基礎(chǔ)上構(gòu)建了工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)，在瀑電總廠開展了數(shù)字化電廠建設(shè)試點，著力形成具有大渡河特色的信息化模式。與此同時，我們還開展了精益運維、精益檢修、精益調(diào)度活動，著力深化精細管理，著力夯關(guān)鍵點。自去年以來，我們就引入爭創(chuàng)亮點的理念，把經(jīng)營中的難點作為爭創(chuàng)亮

5、點的領(lǐng)域，在今年工作報告中發(fā)動職工確立了年度工作爭創(chuàng)的十大亮點，最近在管理提升活動中，又組織每個單位、部門和本部每位職工列出了250余項大大小小的預(yù)期亮點，提出了相關(guān)保障措施，形成了創(chuàng)新創(chuàng)效的群體效應(yīng)。近期將匯編印發(fā)公示，在接受群眾監(jiān)督的同時供相互學(xué)習(xí)借鑒。32打造轉(zhuǎn)型亮點堅持穩(wěn)中求進，深化轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)目前普遍面臨的重大課題，也是管理提升的熱點和難點所在。按照加快建設(shè)“四轉(zhuǎn)四型、國際一流”綜合性流域水電公司目標(biāo)，我們重點組織干部職工

6、圍繞轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)ふ屹Y源信息，圍繞并購重組積極獻技出力，圍繞持續(xù)經(jīng)營提供意見建議。目前，所并購項目經(jīng)營形勢良好、建設(shè)進程可控，同時還掌握了大量資源，為公司“十二五”再造一個大渡河奠定了堅實基礎(chǔ)。33打造科技亮點科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新的亮點是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的動力和保障。我們把打造科技亮點列為管理提升的重要內(nèi)容，今年在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，一方面確立了65項管理課題和36項技術(shù)課題展開攻關(guān)，另一方面組織專業(yè)力量系統(tǒng)總結(jié)瀑布溝、深溪溝電站建

7、設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)供流域其它項目學(xué)習(xí)借鑒，同時發(fā)動干部職工圍繞改革發(fā)展提建議、寫論文、搞發(fā)明。目前《瀑布溝水電站》系列叢書已公開正式出版三卷，《深溪溝水電站》三卷叢書已提交出版社編排，今年以來已有4項成果獲得國家專利。4建功立業(yè)，創(chuàng)建標(biāo)桿41確立對標(biāo)體系對標(biāo)求進是通過與先進企業(yè)對比、學(xué)習(xí)、趕超，進而實現(xiàn)管理提升的重要法寶。去年以來，我們廣泛調(diào)研，研學(xué)國家有關(guān)政策，了解同類可比企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，在國內(nèi)首家發(fā)布了水電開發(fā)行業(yè)對標(biāo)管理體系，同時出臺