夯實(shí)管理基礎(chǔ)打造本質(zhì)安全（安全質(zhì)量管理匯報總結(jié)）

1、夯實(shí)管理基礎(chǔ) 打造本質(zhì)安全中鐵大橋局二公司安全質(zhì)量事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展，針對當(dāng)前企業(yè)面臨越來越嚴(yán)竣的安全質(zhì)量形勢。近年來，二公司以中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為契機(jī)，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量管理水平，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。主要采取了以下措施或做法。一、抓體系，定標(biāo)準(zhǔn)“無規(guī)矩不成方圓” ，安全質(zhì)量管理，體系制度建設(shè)是基礎(chǔ)。一是完善公司規(guī)章制度。 一是完善公司規(guī)章制度。近年來，二公司根據(jù)國家法律法規(guī)、中國中鐵及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，先后

2、制定安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé) 227 項(xiàng)，并實(shí)施國家“三標(biāo)”體系貫標(biāo)認(rèn)證。二是 二是規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。由公司層面統(tǒng)一制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理要求，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目安全質(zhì)量管理一套體系，一套標(biāo)準(zhǔn)，保證前臺與后臺無縫銜接。二、抓隊(duì)伍，提素質(zhì)一支高素質(zhì)的專職安全質(zhì)量管理人才隊(duì)伍是做好安全質(zhì)量工作的基本保證。近年來，二公司通過不斷探索，采取多種措施加強(qiáng)專職安全質(zhì)量管理人

3、才隊(duì)伍建設(shè)。一是健 一是健全考核體系。 全考核體系。建立了包括項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、專保專項(xiàng)考核辦法，對實(shí)現(xiàn)年度安全質(zhì)量目標(biāo)的單位實(shí)行分級、分檔予以獎勵。四、抓培訓(xùn)，強(qiáng)意識二公司積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，努力提升安全教育培訓(xùn)成效。一是利用遠(yuǎn)程視頻信息系統(tǒng)。 一是利用遠(yuǎn)程視頻信息系統(tǒng)。利用視頻會議系統(tǒng)，近年來，累計(jì)組織安全教育培訓(xùn) 34 次，培訓(xùn)人員 2783人次。二是利用 二是利用 QQ QQ、OA OA 及微信信息平臺。 及微信信息平

4、臺。傳達(dá)安全質(zhì)量管理的最新動態(tài)，宣傳管理知識，通報事故案例，搭建傳播、閱讀新平臺。三是堅(jiān)持新員工輪崗制度。 三是堅(jiān)持新員工輪崗制度。對新進(jìn)大中專畢業(yè)生安排到安質(zhì)部門進(jìn)行輪崗，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。四是堅(jiān)持“送教上門”活動。 四是堅(jiān)持“送教上門”活動。公司本部定期組織安全質(zhì)量管理專家到項(xiàng)目開展送教上門培訓(xùn)，增強(qiáng)公司本部與項(xiàng)目之間的聯(lián)系。五是定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。 。五是定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。每年召開不少于 1 次項(xiàng)目安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會，并

5、實(shí)行片區(qū)交叉互檢制度。六是實(shí)行班前安全講話通報制度。 六是實(shí)行班前安全講話通報制度。實(shí)行班前安全活動每日通報制度，公司累計(jì)通報照片 12232 張，開展班前安全講話活動逐漸成為了作業(yè)人員的自覺行動。五、抓策劃，防風(fēng)險二公司堅(jiān)持本質(zhì)安全理念，從設(shè)計(jì)源頭，防控安全質(zhì)量風(fēng)險。一是堅(jiān)持方案評審。 一是堅(jiān)持方案評審。實(shí)行項(xiàng)目施組、專項(xiàng)方案、策劃書評審制度，未經(jīng)公司評審不得實(shí)施。二是堅(jiān)持危險 二是堅(jiān)持危險源辯識。 源辯識。每月進(jìn)行危險源辯識，按照分