安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度1目的目的為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。2范圍范圍本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。3引用文件引用文件3.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（主席令第13號(hào)）；3.2《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（安監(jiān)總局令第17號(hào)）；3.3《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQT90072011）；3.4《

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GBT296392013）。4管理內(nèi)容管理內(nèi)容4.14.1應(yīng)急管理急管理原則4.1.14.1.1實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急管理工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，屬地負(fù)責(zé)”。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，屬地負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體系，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。4.1.24.1.2以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故4.2.34.2.3各基層

3、單位及各項(xiàng)目工程，成立在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)在第一時(shí)間進(jìn)行緊急應(yīng)急處置。4.34.3運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制4.3.14.3.1預(yù)警各單位、部門要針對(duì)各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。4.3.24.3.2預(yù)警級(jí)別和發(fā)布根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)

4、分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依據(jù)公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案制定級(jí)別劃分。預(yù)警信息包括事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過(guò)廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器等進(jìn)行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進(jìn)行。4.3.34.3.3應(yīng)急處置（1）信息報(bào)告安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過(guò)5分鐘