學(xué)校經(jīng)費管理制度

1、學(xué)校經(jīng)費管理制度學(xué)校經(jīng)費管理制度為進一步貫徹黨的民主集中制原則，加強黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率，做到重大問題決策制度化、民主化和科學(xué)化，以適應(yīng)新形勢的需要，校務(wù)會議是學(xué)校重大問題決策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則，學(xué)校內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中制原則，堅持從群眾中來到群眾中去，集中正確的意見和經(jīng)驗，制定正確的政策和措施，實行民主管理能力做好各項工作。充分發(fā)揮校委會的作用，根據(jù)敦煌市七里鎮(zhèn)中學(xué)的實際情況，需經(jīng)校委會討論通

2、過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。一預(yù)算、決算工作制度根敦煌市教育局關(guān)于編制部門預(yù)算的實施方案，為進一步落實建設(shè)公共政府的要求，按照早編、細(xì)編部門預(yù)算的要求，學(xué)校將于每年5月份開始編制單位部門預(yù)算。（一）.圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求，逐步建立公開、公平、規(guī)范、高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機制，體現(xiàn)預(yù)算剛性和財政績效，加強依法理財，創(chuàng)建科學(xué)、民主、法制的公共預(yù)算管理模式。（二）.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對編制預(yù)算負(fù)總責(zé)，學(xué)校

3、成立制定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組：校長任組長、副校長副組長、成員有教師代表。（三）編制部門預(yù)算是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作，要統(tǒng)籌考慮全年的情況，在對上年及本年度預(yù)算執(zhí)行情況進行分析的基礎(chǔ)上，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作預(yù)算編制指向，提出下一年度預(yù)算編制，將人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、預(yù)備項目等做初步估算及安排。并牽頭會同學(xué)校各組室提出年度經(jīng)費使用要求，總務(wù)部門進行匯總梳理，財務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預(yù)算編報說明，編制出學(xué)校預(yù)算初稿報校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子討論商議后提出

4、修改意見，財務(wù)人員根據(jù)修改意見修正預(yù)算后報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定，并上報教育局。（四）學(xué)校預(yù)算批復(fù)下達后，在具體執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照下達的部門預(yù)算（三）、經(jīng)費在500元以下的支出，由所需部門填寫申購單，學(xué)?？倓?wù)處呈報校長室，校長同意簽字方可采購。（四）、經(jīng)費在500元以上的支出，由學(xué)校校務(wù)會、行政會討論決定，經(jīng)通過后進行采購。（五）、對于設(shè)備購置、基本建設(shè)項目嚴(yán)格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品，一律不予付款?？傊畬W(xué)校重大事項決