安全生產(chǎn)責任制目標考核管理制度

1、機修廠安全生產(chǎn)責任制目標考核制度機修廠安全生產(chǎn)責任制目標考核制度第一章一、為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全專業(yè)管理，充分發(fā)揮機修廠管理人員在安全管理上的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進我廠區(qū)安全基礎(chǔ)建設(shè)不斷發(fā)展，確保施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效和社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，結(jié)合我廠區(qū)實際，制定本辦法，定期開展安全生產(chǎn)責任制考核。二、本辦法既是落實干部職工安全生產(chǎn)逐級負責制的行

2、為規(guī)范，也是班組長及廠部負責人實績考核、獎懲、晉升和評先的重要依據(jù)；三、廠區(qū)各班組負責人對各自分管的安全生產(chǎn)責任，按逐級負責制的要求，認真履行職責，緊密配合，提高安全管理的科學(xué)性、針對性、有效性，確保施工生產(chǎn)安全。第二章考核范圍和內(nèi)容一、考核范圍：本辦法的考核對象是本廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各班組負責人、施工現(xiàn)場負責人。二、考核內(nèi)容：機修廠各班組的安全逐級負責制考核，根據(jù)本廠制定的《安全生產(chǎn)責任制》進行。第三章考核管理機構(gòu)及職能一、安全生產(chǎn)責任制考

3、核機構(gòu)廠長、科長、主任、副主任、班組長，組成領(lǐng)導(dǎo)小組，組織考核實施。其在安全生產(chǎn)責任制目標考核方面的主要職責是：〈一〉、協(xié)調(diào)本廠安全生產(chǎn)責任制目標考核管理工作；第五章獎懲一、考核采取合格、不合格兩個等級。二、全生產(chǎn)責任制考核的優(yōu)劣，納入班組崗薪工資、安全獎、清算獎、評先考核，考核結(jié)果為不合格的，取消其季度安全獎。三、考核對象在年內(nèi)發(fā)生崗位變化的，按以下規(guī)定辦理：1.核對象崗位之間發(fā)生變化的，取崗位時間長的崗位標準考核；2.考核對象調(diào)到非

4、考核崗位超過半年以上者，不考核；3.考核對象因病、事假及外出學(xué)習(xí)等原因，在崗位工作不足半月者，不考核。第六章安全責任追究一、對于連續(xù)兩次評定為不合格者，給予戒免六個月的處罰；對于連續(xù)三次不合格者，給予解聘，對于因工作失職而導(dǎo)致嚴重后果者，按有關(guān)規(guī)定進行責任追究。二、凡發(fā)生責任高空作業(yè)，機械作業(yè)以上事故或責任人身死亡事故的部門和責任者一年內(nèi)不能評選綜合性的先進班組、先進個人，相關(guān)負責人一年之內(nèi)不得提拔使用。第七章考核基本要求一、安全生產(chǎn)責

5、任制的考核是對施工現(xiàn)場安全管理的基本要求，在堅持誰主管誰負責的同時，要求作到“三個一”：各級第一管理者親自抓安全，把安全放在第一的位置，對安全負起第一的責任；作到“三個到位”：安全認識到位，安全措施到位，安全設(shè)施設(shè)備到位；搞好“三個結(jié)合”：本廠廠長全面負責和分管主任、副主任負責相結(jié)合，逐級負責制和系統(tǒng)負責、分工負責相結(jié)合，嚴格管理和依靠群眾調(diào)動員工積極性相結(jié)合。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅持三個三，落實三個三，將其作為安全生產(chǎn)責任制考核的中心內(nèi)