安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。一、考核目的：考核管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，保障項(xiàng)目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。二、考核對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、生產(chǎn)管理人員和各班組長(zhǎng)等人員。三、考核辦法：1、根據(jù)被考核人的分工和安全生產(chǎn)責(zé)任，采用“安全生產(chǎn)

2、責(zé)任制考核表”進(jìn)行考核填寫。2、考核分為合格和不合格兩種情況，對(duì)一次不合格者將給與警告，對(duì)連續(xù)二次不合格者視其情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于全年考核累計(jì)超過三次不合格者將給予調(diào)離本崗位或降級(jí)處分，如要繼續(xù)上崗，必須經(jīng)再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)、重新考核合格后才能上崗。3、按照一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，逐級(jí)進(jìn)行考核。公司每季對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)考核一次，生產(chǎn)廠長(zhǎng)每月對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員考核一次。4、考核時(shí)間：每月末進(jìn)行一次考核。四、考核機(jī)構(gòu)：

3、成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，具體負(fù)責(zé)所有管理人員的考核工作，并確保及時(shí)認(rèn)真、公平、公正、公開有效地開展考核工作。組長(zhǎng)：成員:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核日期：考核日期：被考核人被考核人黃鳳珠職務(wù)職務(wù)副總經(jīng)理責(zé)任制考核內(nèi)容責(zé)任制考核內(nèi)容責(zé)任制考核情況責(zé)任制考核情況負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行并落實(shí)公司的安全生產(chǎn)決定。建立健全本部的安全組織和機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)膶Ｂ毣蚣媛毟骷?jí)安全員。堅(jiān)

4、持生產(chǎn)與安全工作“五同時(shí)”，每月定期組織召開安全專題會(huì)議，并抓好本部門各級(jí)安全組織的有效活動(dòng)。組織落實(shí)本部門各級(jí)安全教育、安全檢查與整改；負(fù)責(zé)按規(guī)定配備消防、安全防護(hù)、安全檢測(cè)的器材和用品。保證本部門范圍新、改、擴(kuò)建及技術(shù)改造項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”。加強(qiáng)安全的全面管理，表彰安全的先進(jìn)典型，處罰違章指揮、違章作業(yè)及一切威脅安全的行為。堅(jiān)持事故的“四不放過”，負(fù)責(zé)組織及參加重大事故調(diào)查和處理，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)?？己私Y(jié)果考核結(jié)果（打（打√）合格