岳陽起重電磁鐵廠破產(chǎn)原因探析.pdf

1、中國的經(jīng)濟(jì)改革已過去了二十多年,而今國有企業(yè)改革又到了"攻堅"階段.因此,國有企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)實力、發(fā)展前景如何,以及如何通過深化國有企業(yè)改革,提高企業(yè)效益和企業(yè)核心競爭力,直接關(guān)系到國有企業(yè)的生存和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.該文選擇擁有三千多職工,固定資產(chǎn)近二億元的中型國有企業(yè)——岳陽起重電磁鐵廠買斷職工而破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的案例進(jìn)行實證研究.文章從分析岳陽起重電磁鐵廠的發(fā)展歷史,破產(chǎn)過程及破產(chǎn)現(xiàn)狀入手,運(yùn)用戰(zhàn)略管理、人力資源、市場營銷、財務(wù)管理以及

2、企業(yè)倫理等方面的知識,來剖析該企業(yè)破產(chǎn)的外部原因及內(nèi)部原因.并通過對這些原因的分析研究,揭示出國有中小型企業(yè)存在的問題和產(chǎn)生這些問題的深層次的原因;并對中小型國有企業(yè)如何進(jìn)一步深化改革,應(yīng)采取哪些有效改革措施,如何在市場經(jīng)濟(jì)中生存下去,得出了一些經(jīng)驗教訓(xùn)和啟示:一是改變國有企業(yè)改革的方式;二是企業(yè)改革必須與相關(guān)改革配套進(jìn)行;三是要培育企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)的生存能力;四是完善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束;五是要建立健康向上的