山東省工貿(mào)企業(yè)安全風險分級管控體系建設實施指南(試用版)

1、1附件3工貿(mào)企業(yè)安全風險分級管控體系建設實施指南（試用版）目錄1.適用范圍..................................................22.編制依據(jù)..................................................23.總體要求、目標與原則......................................24.職責分工..................

2、................................25.術語和定義................................................26.風險點識別方法............................................47.風險評價方法..............................................48.風險控制措施策劃............

3、..............................49.風險分級管控考核方法......................................510.風險點識別及分級管控記錄使用要求........................5附件A風險點分類標準........................................6附件B作業(yè)條件風險程度評價方法............................

4、.11附件C風險矩陣法...........................................13附件D風險分級管控建設（示范）企業(yè)成果.....................16附件E風險分級管控程序框圖.................................203狀態(tài)：包括物的狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)。風險是危險源的屬性，危險源是風險的載體。5.3風險點通常指風險存在的部位，又稱危險源。5.4風險辨識風險辨識是

5、識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的風險并確定其特性的過程。危險源辨識是識別危險源的存在并確定其特性的過程。（GBT280012011《職業(yè)健康安全管理體系要求》）5.5風險評估評價對危險源導致的風險進行評估、對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮以及對風險是否可接受予以確定的過程。（GBT280012011《職業(yè)健康安全管理體系要求》）5.6風險分級采用科學方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結果進行劃分等級。（根據(jù)有關文件及標準，我省

6、風險暫定為“紅、橙、黃、藍”四級，企業(yè)原5級劃分標準可參照進行調整。）藍色風險5級風險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。員工應引起注意。藍色風險4級風險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。車間、科室應引起關注。黃色風險3級風險：中度（顯著）危險，需要控制整改。公司、部室（車間上級單位）應引起關注。橙色風險2級風險：高度危險（重大風險），必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。紅色風險1級風險：不可