崗位說明書(案例參照)

1、人力資源部經(jīng)理崗位說明書人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)薪酬考核員、招聘培訓(xùn)員崗位定員1所轄人員2一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃和人力資源管理制度的制定、貫徹落實(shí)，全面負(fù)責(zé)公一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃和人力資源管理制度的制定、貫徹落實(shí)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。司人力資源管理工作。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃、年度、月度計(jì)

2、劃和相關(guān)制度占全部工作時(shí)間的百分比：30%組織收集上年度計(jì)劃的執(zhí)行情況及意見反饋并形成數(shù)據(jù)及文件報(bào)告根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃組織制定和修改年度招聘、培訓(xùn)、福利計(jì)劃參與和配合績(jī)效考核委員會(huì)制定和修改年度薪酬、考核計(jì)劃，就公司年度計(jì)劃中人力資源部分提出建議根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案職責(zé)一工作任務(wù)根據(jù)公司的情況，組織制訂公司人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制

3、度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：40%負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督人力資源年度、月度計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施過程在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦負(fù)責(zé)起草一般人員調(diào)配使用方案，及員工職務(wù)的調(diào)整意見協(xié)調(diào)實(shí)施過程中與各部門、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事組織實(shí)施員工招聘、培訓(xùn)工作組織實(shí)施薪酬調(diào)查勞資管理工作，審核公司員

4、工每月的薪酬組織公司的績(jī)效考核工作職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制實(shí)施過程中費(fèi)用的使用情況職責(zé)表述：負(fù)責(zé)調(diào)查和分析員工的滿意度、投訴及意外事故占全部工作時(shí)間的百分比：10％負(fù)責(zé)組織調(diào)查和分析員工的滿意度、投訴及意外事故的各種因素及對(duì)企業(yè)的影響負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴主持和推動(dòng)各部門對(duì)員工的滿意度、投訴進(jìn)行改進(jìn)的工作負(fù)責(zé)組織員工的職稱管理申報(bào)工作和為員工創(chuàng)造個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)條件職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系或草擬處理

5、方案職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：5％監(jiān)督部門員工進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口管理的事宜人力資源部薪酬考核員崗位說明書崗位說明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無崗位定員1所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績(jī)效考核、滿意度及個(gè)人問題的實(shí)施工作一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績(jī)效考核、滿意度及個(gè)人問題的實(shí)施工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司

6、薪酬計(jì)劃、績(jī)效考核方案的編制核相關(guān)制度的修訂工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%在經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制定公司的年度薪酬計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)方案根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，修訂公司薪酬計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)方案職責(zé)一工作任務(wù)在人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)下擬定福利和保險(xiǎn)方案，報(bào)批后執(zhí)行職責(zé)表述：負(fù)責(zé)具體薪酬管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：30%處理員工調(diào)薪工作審核員工的考勤及各種休假并備案在公司總部發(fā)放工資人員的考勤及工資計(jì)算、更改負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理職責(zé)二

7、工作任務(wù)建立職工個(gè)人收入臺(tái)賬，年終進(jìn)行工資核算職責(zé)表述：組織實(shí)施公司內(nèi)部績(jī)效考核工作占全部工作時(shí)間的百分比：35%定期收集績(jī)效考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，年終組織績(jī)效考核工作向各部門通報(bào)考核結(jié)果并與個(gè)人薪資掛鉤收集同行業(yè)參考指標(biāo)和財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)比較，作出公司績(jī)效考核指標(biāo)的分析定期匯總各部門績(jī)效考核的結(jié)果，并撰寫考核分析報(bào)告收集各考核部門的意見制定改善實(shí)施工作的方案提交績(jī)效考核委員會(huì)將員工績(jī)效考核結(jié)果存檔備晉升降級(jí)淘汰參考以及與員工商討改進(jìn)工作方面