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文檔簡介
1、需發(fā)展商提供資料需發(fā)展商提供資料為解決發(fā)展商的實際問題,幫助發(fā)展商落實思路,我們需詳盡了解以下資料:發(fā)展商開發(fā)目標(biāo)及基本意向資金情況合作情況周邊地塊及項目規(guī)劃資料成本分析價格初步目標(biāo)(高檔、中高檔)預(yù)售時間及資金回籠要求物業(yè)管理選擇意向按揭選擇工作流程工作流程第一階段第一階段項目溝通會議(工作坊)項目溝通會議(工作坊)簽定合同后10個工作日內(nèi),發(fā)展商提供項目相關(guān)詳細(xì)資料后,組織項目相關(guān)單位決策及執(zhí)行人員舉行項目溝通會議,分三個階段:1.
2、1問題組織——解析項目工作現(xiàn)狀(充分挖掘項目相關(guān)者觀點與意見—1個工作日)1.2問題整理——統(tǒng)一項目工作立場(按關(guān)鍵問題、重要問題、一般問題排序—1個工作日)1.3問題解決方案——建立項目工作秩序(按照第二點的問題排序?qū)椖抠Y源制定合理的分配方案并取得與會者的一致意見—2個工作日)以上會議內(nèi)容形成的文件作為我司提供服務(wù)的一部分。第二階段第二階段《策略總綱策略總綱》于第一階段完成后15個工作日內(nèi)提交《策略總綱》,包括:第一篇市場競爭性分析
3、1.1寫字樓總體市場分析第五階段第五階段《廣告與促銷方案廣告與促銷方案》(1515個工作日)個工作日)一、廣告方案一、廣告方案1.1廣告媒體分析與評價1.2廣告媒體組合方案設(shè)計1.3廣告主題1.4廣告訴求點整合1.5廣告發(fā)布計劃進(jìn)度表1.6廣告費用預(yù)算二、促銷方案二、促銷方案2.1促銷活動方案設(shè)計2.2促銷宣傳方案2.3促銷活動人員組織與管理2.4促銷活動費用預(yù)算第六階段第六階段《銷售實施及價格方案銷售實施及價格方案》(開盤前一個月提交
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