工作大綱及施工計劃安排

1、工作大綱及施工計劃安排工作大綱及施工計劃安排1、施工組織計劃施工組織計劃為了確保本系統(tǒng)項目工程的質量、進度，我司將成立一個具有豐富的工程設計、實施及項目管理經驗的精干隊伍組成的系統(tǒng)工程項目部全面負責深化設計、組織施工、及其他項目管理工作。2、施工組織架構圖施工組織架構圖根椐項目工程的具體情況我公司項目部組織架構圖如下：(自己配上公司和項目名稱)項目經理技術負責人項目副經理項目工程師施工技術材料管理質量管理安全管理作業(yè)一組作業(yè)二組3、人員

2、調配及職責分工人員調配及職責分工1)重要崗位重要崗位(1)(1)項目經理全權負責項目在實施過程中與用戶、供貨商之間的協調、洽商及訂貨等，處理所有有關系統(tǒng)的審批，負責對工程項目進行進度、質量、成本的全面管理與控制。(2)(2)工程技術負責人工程第一負責人。必須對項目系統(tǒng)的技術、施工有深入的了解，并有豐富的工程經驗，在工程實施過程的關鍵節(jié)點，能把握技術方向，做出切實的指導。(3)(3)項目副經理對項目范圍內的各項工程進度、質量、安全、成本及

3、場地進行監(jiān)督管理，并全面負責。編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案。在現場與施工隊伍進行協調，對項目施工進度進行有效控制，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，嚴把質量關。2)重要部門重要部門本工程所用材料均按業(yè)主要求進行選擇和采購，確保施工質量達到合格以上的工程標準，并力爭達到優(yōu)良工程等級。(3)(3)現場管理目標現場管理目標在本工程施工中，我們將設專人打掃施工現場，使之清潔干凈，做到井然有序，施工順暢。(4)(4)項目質量管理

4、目標項目質量管理目標公司將根據業(yè)主對本工程有關質量標準，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程有關的全部職能活動、進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點，杜絕和消除不合格產品或工程。(5)(5)施工環(huán)境目標施工環(huán)境目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全員的環(huán)保意識，自覺保護施工現場及周邊的設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。(6)(6)安全目標安全目

5、標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重大事故發(fā)生。(7)(7)服務目標服務目標服務熱情周到，讓業(yè)主滿意，信守合同，認真協調與有關各方面的關系，接受并配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的控制與監(jiān)督。5、施工準備施工準備(1)(1)技術準備技術準備A、資料準備資料準備開工前組織有關人員認真審檢和熟悉圖紙，由業(yè)主組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，并同時解決設計與施工的矛盾問題，作圖紙會審，項目經理部負責按安裝工程施工