施工安排計(jì)劃

1、施工安排計(jì)劃施工安排計(jì)劃4.4.1.1.3.13.1重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)?進(jìn)度延誤的預(yù)防進(jìn)度延誤的預(yù)防在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、確定進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行于計(jì)劃發(fā)生偏差，且偏差到達(dá)警戒線時(shí)，立即針對(duì)延期原因制定應(yīng)對(duì)方案并實(shí)施。?進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告所有項(xiàng)目成員均直接向上級(jí)提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報(bào)和工作報(bào)告，一般采用周報(bào)的形式進(jìn)行。在周報(bào)中列出上周工作情況，并對(duì)每項(xiàng)工作列

2、清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作計(jì)劃，要求計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)工作日和檢查依據(jù)。列出歷次遺留還未解決的問題和難點(diǎn)，以及計(jì)劃完成的時(shí)間。周報(bào)必須真實(shí)反映項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，是內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。完善的周報(bào)制度將能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，以采取必要措施進(jìn)行解決。項(xiàng)目整體進(jìn)度情況項(xiàng)目整體進(jìn)度情況項(xiàng)目階段任務(wù)描述計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間進(jìn)度偏差分析本周任務(wù)項(xiàng)目階段任務(wù)描述計(jì)劃工作量(人天)實(shí)際工作量

3、(人天)完成百分比下周任務(wù)項(xiàng)目階段任務(wù)描述計(jì)劃工作量(人天)執(zhí)行人項(xiàng)目主要問題列表序號(hào)問題描述解決方案建議是否需要上級(jí)支持12項(xiàng)目部每周提交一次工作周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容為總結(jié)上一周數(shù)據(jù)的工作量，遇到的問題及解決辦法、需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜和下周工作計(jì)劃等進(jìn)行總結(jié)。周報(bào)上交日期定于每周4）外業(yè)組織安排與協(xié)調(diào)的預(yù)防措施針對(duì)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，著重要求外業(yè)各作業(yè)組做到以下幾點(diǎn)：做好后勤補(bǔ)給和服務(wù)工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保障工作人員的正常投

4、入。按公司有關(guān)儀器設(shè)備的使用管理規(guī)定，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做好儀器檢定工作，尤其做好GPS機(jī)座的校準(zhǔn)和水準(zhǔn)儀I角檢測(cè)工作。各工序嚴(yán)格在制定工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，計(jì)劃到每天，每一個(gè)工作組，每一道工序，公司和項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物資源的投入，以確保工期。外業(yè)作業(yè)組均配置移動(dòng)上網(wǎng)卡、存儲(chǔ)硬盤和照相機(jī)，每天的數(shù)據(jù)資料都要及時(shí)備份和上傳公司。公司檢查人員要實(shí)施監(jiān)控和檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.

5、14.1.3.5.3.5完善項(xiàng)目進(jìn)度控制管理完善項(xiàng)目進(jìn)度控制管理制度制度為確保本項(xiàng)目按計(jì)劃、按步驟、高效率、高質(zhì)量地完成，我公司建立了一套完整的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，以及定期檢查進(jìn)度情況，與計(jì)劃進(jìn)行比較，一旦進(jìn)度與計(jì)劃不符，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，根據(jù)主要工作劃分，制定明確的子步驟、檢查點(diǎn)時(shí)序表，并跟蹤檢查子步驟的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整資源配置使之優(yōu)化，保證進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理與各小組、小組與小組之間進(jìn)行不斷的溝通交

6、流，比較進(jìn)度差異，進(jìn)一步調(diào)整子步驟進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目實(shí)施在業(yè)主里程碑時(shí)間完成系統(tǒng)的及時(shí)交付。圖8.43進(jìn)度管理的循環(huán)示意圖4.1.3.6.3.6明確崗位責(zé)任明確崗位責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工期保證第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進(jìn)度，一般每月兩次；項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每周對(duì)作業(yè)組進(jìn)度進(jìn)行檢查一次，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；各作業(yè)組長(zhǎng)安排本組的工作并隨時(shí)控制本組的工作進(jìn)度。4.1.3.7