工程建設(shè)各階段要求

1、工程建設(shè)各階段要求一個新建、改建、擴(kuò)建工程（以下統(tǒng)稱建設(shè)工程）項(xiàng)目，從開始的立項(xiàng)階段，到最后的試生產(chǎn)及正式投入運(yùn)行，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的大小，時間跨度可能從幾個月到幾年不等，但建設(shè)過程中的流程及要求基本相似，即所謂“麻雀雖小五臟俱全”，所有的辦事流程基本一樣，各地方要求會有細(xì)節(jié)性的不同，具體操作要和當(dāng)?shù)芈毮懿块T進(jìn)行相應(yīng)溝通。以下結(jié)合我公司目前在建工程的特點(diǎn)，對施工各階段的要求及注意事項(xiàng)分別進(jìn)行說明：一、工程管理項(xiàng)目工程建設(shè)，無論規(guī)模大小，

2、建議都采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)組織架構(gòu)，制定相關(guān)崗位的職責(zé)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通在工程建設(shè)各階段的事項(xiàng)，并對建設(shè)工程總負(fù)責(zé)，其它部門積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，對配合不力造成的后果承擔(dān)責(zé)任。對有3個以上項(xiàng)目需同時進(jìn)行建設(shè)的單位，板塊公司需成立項(xiàng)目管理、辦證管理、工程技術(shù)、財務(wù)管理、資料管理等組別，設(shè)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，分別對責(zé)任范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，積極配合其它部門工作，并承擔(dān)工作的相應(yīng)責(zé)任。各類項(xiàng)目組人員主要由公司內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人

3、員組成，也可邀請其他單位人員參加，是一個松散型的組織，相當(dāng)于專家?guī)?，根?jù)工程需要，由相應(yīng)人員對項(xiàng)目建設(shè)提供支持。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：1）對本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方（設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位、公司內(nèi)部）的關(guān)系；2）組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計(jì)交底工作；3）組織實(shí)施公司有關(guān)工程建設(shè)管理的制度、決議、方案，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)；4、施工準(zhǔn)備階段工作程序熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查編制