工程技術(shù)組織措施

1、1、總則總則1）為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理部門的職責(zé)，提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司信譽(yù)和市場核心競爭能力，特制定本管理辦法。2）工程技術(shù)管理主要任務(wù)1正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2保證工程質(zhì)量。3建立規(guī)范化的施工技術(shù)活動(dòng)和施工程序。4大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、

2、改造和合理化建議活動(dòng)。5促進(jìn)技術(shù)情報(bào)信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。6充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，加強(qiáng)職工技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。7積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)，改善管理手段，努力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。3）本管理辦法適用于公司在建及新建工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理。2、工程技、工程技術(shù)管理管理責(zé)任制任制1工程技工程技術(shù)管理管理責(zé)任制任制公司實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的

3、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制；對未履行職責(zé)、玩忽職守、造革新和合理化建議活動(dòng)。7質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。8組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。2）公司工程科技部1組織各項(xiàng)目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與歸口管理。2主持編制本公司重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報(bào)信息交流工作。5負(fù)責(zé)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案管理工作。6組織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗(yàn)收工作。