工程部職責(zé)及各崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目公司工程部職責(zé)及崗位職責(zé)項(xiàng)目公司工程部職責(zé)及崗位職責(zé)一、工程部職責(zé)一、工程部職責(zé)1工程管理職責(zé)工程管理職責(zé)1.11.1工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理1.1.1協(xié)助集團(tuán)產(chǎn)品中心開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定及審核工作。1.1.2協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織并參與圖紙會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)交底工作。1.1.3組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。1.1.4協(xié)助集團(tuán)工程部統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的特

2、殊情況的做法進(jìn)行確認(rèn)。1.1.5協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)單位就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。1.1.6負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程部的對(duì)接工作。將項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)等有關(guān)資料報(bào)送集團(tuán)工程部備案，配合集團(tuán)工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。1.1.7在集團(tuán)工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。1.1.8配合集團(tuán)工程部及公司綜合部對(duì)工程人員進(jìn)行

3、培訓(xùn)及考核。1.21.2工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理1.2.1定期開展對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、文件資料管理等工作的檢查，提出整改意見和建議，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)整改情況。1.2.2組織召開月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。1.2.3組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。1.31.3招投標(biāo)及合同管理招投標(biāo)及合同管理1.3.1組織對(duì)承包商、供應(yīng)商的考察，完成書面考察報(bào)告并提交集團(tuán)工程部，建立和管理合格和不合格供應(yīng)商、承包商名錄。1

4、.3.2配合集團(tuán)合約部及公司預(yù)算部參與進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，2.3.5對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。2.3.6對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。2.3.7處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。2.3.8協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。2.42.4成本控制及合同管理成本控制及合同管理2.4.1制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃，組織考察并編寫考察報(bào)告。2

5、.4.2對(duì)承包商及供應(yīng)商提交的進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算及對(duì)工程結(jié)算的初審。2.4.3匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督承包商及供應(yīng)商的資金使用情況。2.4.4根據(jù)合同條款，收集一手資料，與公司預(yù)算部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)承包商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。2.4.5協(xié)助公司預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。2.52.5協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理2.5.1開工準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)

6、、場(chǎng)地拆遷清理、地形圖測(cè)量、場(chǎng)地樹木處理、協(xié)助公司綜合部辦理《工程建設(shè)施工許可證》、申請(qǐng)施工用水用電、申請(qǐng)施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”。2.5.2協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、管委會(huì)等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。2.5.3審核監(jiān)理每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》，編制《工程月報(bào)》抄送公司有關(guān)職能部門及集團(tuán)工程