工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)

1、1of5一期工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)一期工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)日期：20068251.管理必須強勢，原則問題不容討論：?當前，建筑行業(yè)設(shè)計、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必須矯枉過正?不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴格按照規(guī)范作業(yè)?規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題?必須嚴格按照施工圖施工及驗收?工程造價、進度、質(zhì)量標準存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標準就與造價不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合同?對于違章作業(yè)、

2、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，導致管理方權(quán)威掃地，最終失控?必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，對廠務(wù)部門貽害無窮?不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬事靠自己?業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司2.質(zhì)量管理問題：?中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚

3、至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責任心存在問題?我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失?質(zhì)量管理必須從細節(jié)著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的?工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細枝末節(jié)上，控制工程質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴守規(guī)程、嚴謹刻板、一絲不茍?單項質(zhì)量缺陷并不可怕，可

4、怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習慣3of5為合同附件，與合同具備同等效力?文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類編號體系，保管體系，專人管理?會議管理技巧：必須準時參加例會，忌開神仙會、座談會，會議必須有主持人，有主題（議題），有主導控制，有結(jié)論，有會議紀要，會后及時分發(fā)會議紀要?給施工單位的指令、通知無愛爾公司項目部簽字蓋章無效?管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確

5、時限要求?所有涉及費用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復?對于承包商的申報文件必須在程序規(guī)定的時限內(nèi)回復，暫時無法確定的可提出相關(guān)問題要求對方回復以爭取時間?否決對方申報申請必須說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等5.業(yè)主必須強化下列驗收：?必須每日巡檢施工現(xiàn)場?施工組織設(shè)計的評審?材料進場驗收，包括品牌、規(guī)格、合格證等?設(shè)備進場驗收，包括隨機附件、隨機文件等?隱蔽工程驗收未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁隱蔽，違者一律返工?分部分項工程驗收未經(jīng)業(yè)

6、主審批嚴禁開始下一工序施工，違者一律返工?關(guān)鍵工序工藝驗收如風系統(tǒng)平衡調(diào)整與測試、風系統(tǒng)泄漏測試、潔凈風系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試6.關(guān)于驗收的其它心得：?分步驗收不能代替最終驗收?安裝驗收不能代替功能測試?竣工圖與實物比對是竣工驗收的重要組成部分7.關(guān)于設(shè)計與招投標：?設(shè)計開始之前必須編寫設(shè)計任務(wù)書，包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能源需求、設(shè)計深度、備選方案要求、使用要求、維護要求、主要材料要求、EHS要