跨國(guó)公司在華投資戰(zhàn)略.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入以及新興市場(chǎng)的崛起,跨國(guó)公司的跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)了新的趨勢(shì).新興市場(chǎng)成為了跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略爭(zhēng)奪的焦點(diǎn).跨國(guó)公司在制定進(jìn)入新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略時(shí)通常要考慮以下幾個(gè)方面的因素:進(jìn)入時(shí)間的選擇;市場(chǎng)分析;產(chǎn)品政策;合作伙伴政策和產(chǎn)品分銷.當(dāng)面對(duì)新興市場(chǎng)時(shí),上述傳統(tǒng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略中的四個(gè)主要方面需要進(jìn)行改變.那些已經(jīng)積累了一定新興市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司在處理復(fù)雜的,不穩(wěn)定的而又蘊(yùn)藏高利潤(rùn)的機(jī)遇時(shí),都開始對(duì)用于發(fā)達(dá)市場(chǎng)的戰(zhàn)略進(jìn)行一

2、些改變.以跨國(guó)公司在華投資新趨勢(shì)的具體表現(xiàn)來(lái)看,一是獨(dú)資浪潮的興起;二是本土化戰(zhàn)略;三是品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,如何塑造讓中國(guó)消費(fèi)者接受的有親合力的品牌;四是研發(fā)中心和運(yùn)營(yíng)中心的建立,中國(guó)不僅是生產(chǎn)基地,也在逐漸成為跨國(guó)公司在東亞地區(qū)的研發(fā)和管理中心.隨后列舉了三個(gè)案例以說(shuō)明這些趨勢(shì),三個(gè)案例各有重點(diǎn),摩托羅拉的本土化戰(zhàn)略,柯達(dá)的行業(yè)購(gòu)并以及雀巢的品牌經(jīng)營(yíng).最后提出了一些建議和啟示.首先肯定了跨國(guó)公司在華投資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用;其次對(duì)中國(guó)的