總經(jīng)理職位說明書

1、—1—題目總經(jīng)理職位說明書（試行）編號共3頁制定人制定日期執(zhí)行日期審核人審核日期復(fù)印份數(shù)3份批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門綜合部目的目的明確總經(jīng)理職位的職責(zé)、工作內(nèi)容及其任職資格。范圍范圍適用于本公司總經(jīng)理職位。責(zé)任責(zé)任綜合部負(fù)責(zé)起草本職位說明書，董事長負(fù)責(zé)本職位說明書的審核與批準(zhǔn)，總經(jīng)理執(zhí)行本職位說明書。內(nèi)容內(nèi)容1職位描述職位描述1.1職位名稱：總經(jīng)理1.2所屬部門：綜合部1.3直接上級：董事長1.4直接下級：總經(jīng)理助理、綜合部、財(cái)務(wù)部、采購

2、部經(jīng)理主管2主要責(zé)任主要責(zé)任2.1直接責(zé)任2.1.1負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議，定期或不定期向董事會報(bào)告工作，接受董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督；2.1.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和落實(shí)公司的組織機(jī)構(gòu)和職能，配置和調(diào)動(dòng)公司資源，為公司健康運(yùn)行和發(fā)展設(shè)計(jì)方案；2.1.3負(fù)責(zé)明確各經(jīng)理主管主任的管理幅度，明確各崗位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，變革、完善組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置科學(xué)合理的激勵(lì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。2.1.4負(fù)責(zé)根據(jù)公司長期經(jīng)營計(jì)劃，組織制訂年度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確

3、保年度目標(biāo)的全面達(dá)成；2.1.5負(fù)責(zé)總經(jīng)理助理及分管部門月度、年度工作計(jì)劃的審批，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督檢查與有效控制；2.1.6負(fù)責(zé)各部門及直接下屬的績效考核，并對公司所有員工的績效考核擁有調(diào)整權(quán)；2.1.7負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、重大技改計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、工資分—3—3.4.1專業(yè)技能——機(jī)械基礎(chǔ)知識扎實(shí)，熟悉金屬產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程；具備戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、采購管理、質(zhì)量管理等現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管

4、理方面的知識、掌握相關(guān)的技巧和方法；3.4.2管理能力——能準(zhǔn)確把握全局、充分整合內(nèi)外資源、合理分解組織目標(biāo)，有效履行計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等管理職能，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和魅力；3.4.3協(xié)作能力——富有親和力，胸懷寬廣，善解人意，處事周到，人際關(guān)系良好，能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工全面達(dá)成組織目標(biāo)；3.4.4溝通能力——溝通方法、技巧嫻熟，口頭、書面表達(dá)能力俱佳，善于演講、措辭得當(dāng)、用語準(zhǔn)確，能夠清晰、及時(shí)表達(dá)或接收各種信息、指令；3.