我把并購當(dāng)作電影來導(dǎo)演

1、許勁上：我把并購當(dāng)作電影來導(dǎo)演許勁上：我把并購當(dāng)作電影來導(dǎo)演遙想當(dāng)年剛來北京的時候，一門心思的想做電影導(dǎo)演，費勁各種周折也沒能如愿，最好時候也只做了個電視節(jié)目編導(dǎo)，也就是比記者強一點點的那種小編導(dǎo)，之所以如此癡迷導(dǎo)演藝術(shù)，完全是因為性格使然，我這個人想法太多、個性太強，有許多與眾不同又新鮮獨到的靈感想法，總想找個載體或工具表達出去。參加工作以后，在一家大的企業(yè)上班，也因為個性太強導(dǎo)致好景不長，然后就毅然決然的自己開了家小公司，說起這家小

2、公司，那是我從別人手里花很少的錢買過來的，經(jīng)營一年多以后，公司效益不太好，于是我就突發(fā)奇想，把公司包裝策劃一番，轉(zhuǎn)手賣給了一家美國同類公司在中國的分公司，美國人出手大方，我的這個小公司一年多的時間價值就翻了幾十倍，這個小事給了我很大的啟發(fā)，從此對企業(yè)之間的買賣產(chǎn)生了極大的興趣。后來慢慢地就接觸到了企業(yè)并購整合這門學(xué)問，原來才知道并購不是企業(yè)間簡單的買與賣，這其中大有講究，并購可以讓一個小企業(yè)迅速崛起，也可以讓一個大企業(yè)幾年就垮掉，這里面

3、關(guān)鍵是看你如何理解、掌握并運用好并購這門藝術(shù)。其實并購是一門關(guān)于整合藝術(shù)，從大的方面來看，一個行業(yè)里的優(yōu)勢企業(yè)通過整合行業(yè)里或跨行業(yè)里的合適資源，為己所用，經(jīng)過高效配置與消化，就可以實現(xiàn)112的絕妙效果，這種并購整合效應(yīng)是企業(yè)自身慢慢按部就班的發(fā)展得不到的，他們之間是坐電梯與爬樓梯的對比關(guān)系。從小的方面來看，一個企業(yè)通過整合資本、人才、管理、品牌、技術(shù)等各種要素來提高自身企業(yè)的整體能量，從而為企業(yè)在大的外部整合活動中快速消化積累本錢，這

4、一內(nèi)一外，相互配合，就可以輕松的把企業(yè)越做越大，最后呈現(xiàn)幾何級的增長，這是那些只顧低頭拉車，從不抬頭看路的企業(yè)經(jīng)營者所遠遠不能想像，他們只是怕風(fēng)險，殊不知，高風(fēng)險才能孕育高收益，并購整合講究既要低頭踏實有效的拉車，同時又要伸長脖子眼觀六路、耳聽八方，隨時做好準備借助外力，實現(xiàn)跨越前進?，F(xiàn)在我從事并購整合研究與實踐已有幾年光景，對我當(dāng)初的選擇沒有一絲后悔，反而覺得很慶幸，在國內(nèi)，我是專注于并購整合領(lǐng)域的屈指可數(shù)的人士之一，而且并購整合的發(fā)

5、展趨勢越來越明顯，并購交易活動越來越頻繁，這都驗證了我當(dāng)初的預(yù)言和想象。把并購顧問和電影導(dǎo)演兩個角色做一個對比，我突然覺得兩者頗有類似之處。首先，并購與導(dǎo)演都是為了一個大的目標(biāo)，并購是為了打造一個王者企業(yè)，實現(xiàn)做到做強的宏偉目標(biāo)，導(dǎo)演也是為了拍出一部叫好叫座的大片電影，并購與導(dǎo)演兩者都有一個高遠的大目標(biāo)。其次，并購與導(dǎo)演都是整合的藝術(shù)，并購是整合各方優(yōu)勢資源，通過配置嫁接、消化融合，從而實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)變到飛躍，可以說沒有并購之后的整合，并

6、購就沒有任何意義，導(dǎo)演是通過整合編劇、演員、攝影、美術(shù)、音樂等各種專職人員的智慧，最后通過剪輯來完成整部影片的創(chuàng)作，電影本身就是一門綜合了各種藝術(shù)形式的藝術(shù)。最后，并購與導(dǎo)演都是可以創(chuàng)造巨大價值的，有人說并購就是買空賣空，沒有什么意義與價值，其實這是對并購只知其一不知其二的片面理解，剛才說了并購是一門關(guān)于整合的藝術(shù)，并購的價值正是通過高效的整合才得以創(chuàng)造出來，你可以說沒有整合的并購是沒有價值的，因為它只是一個物理反應(yīng)，而經(jīng)過事前精心策劃

7、準備和事后高效整合提升的并購則是創(chuàng)造價值的化學(xué)反應(yīng)，物理反應(yīng)沒有本質(zhì)的改變，而化學(xué)反應(yīng)則是可以創(chuàng)造價值的，再說電影導(dǎo)演，有人說導(dǎo)演只會在片場瞎指揮、亂發(fā)脾氣，還經(jīng)常搞些潛規(guī)則之類的勾當(dāng)，其實這也是片面的，真正追求電影藝術(shù)的好導(dǎo)演還是有許多的，無論是商業(yè)片導(dǎo)演，還是藝術(shù)片導(dǎo)演，創(chuàng)造了給人以美的享受的導(dǎo)演還是有的，正是有了這些好的導(dǎo)演，影視藝術(shù)才得以發(fā)揚光大。這么一分析，并購顧問與電影導(dǎo)演兩者還是有些神似的，我有了一種殊途同歸的感覺，多少有

8、些欣慰，正如我當(dāng)初做了電影導(dǎo)演后就一定會努力成為一個好的有追求的導(dǎo)演，我選擇了做并購也會一做到底，拿出自己所有的智慧與能量，奉獻給我的企業(yè)客戶，幫助他們通過并購整合迅速做強做大自己的企業(yè)帝國。鑒于并購顧問與電影導(dǎo)演的某種相似，我可以嘗試在今后的并購實踐中把并購交易當(dāng)作電影來導(dǎo)演，也就是把客戶企業(yè)當(dāng)作出品人和監(jiān)制，我來做導(dǎo)演，投行、律師、會計師、評估師、調(diào)查官、整合官、談判官等等作為影片的各個主創(chuàng)，大家一起共同努力，集思廣益，心往一處想、

9、勁往一處使，打造一部部精彩的并購大戲，為客戶企業(yè)（出品人）帶來巨大的收益回報，也為中國企業(yè)并購戰(zhàn)術(shù)體系貢獻更多的并購秘笈，豈不美哉！有人說了，憑什么你來做導(dǎo)演？你算老幾？抱歉，我在我們家排行老大！呵呵，開個玩笑，其實，導(dǎo)演不是誰都能當(dāng)?shù)?，并購總顧問也不是誰都能做的，與風(fēng)光相隨的是重大的責(zé)任，我是演員，我演不好，對整個電影是不用負太多責(zé)任的，而導(dǎo)演卻不行，導(dǎo)演是要負全部責(zé)任的，并購顧問也一樣，你是并購交易的全程策劃者和指揮者，沒有深厚的并

10、購功力與經(jīng)驗，是無法勝任的，因為一個重大的并購是關(guān)于企業(yè)生死存亡的，這么大的擔(dān)子放到誰肩上都是不好受的，更別說什么風(fēng)光了，能順利完成交易就不錯了，那有什么輕松風(fēng)光之說！我到目前為止，在并購上的積累還很有限，除了做過幾個小的并購案例之外，就是我日常每天必完善的并購戰(zhàn)術(shù)體系與我的并購數(shù)據(jù)庫了，做像電影導(dǎo)演一樣的并購總顧問，只是我的一個美好愿望罷了。但不管怎樣，我都會把并購研究與實踐活動堅持做下去，假以時日，我相信總有那么一天我可以像我所想的