我自己的機電安裝

1、一、機電工程項目招標投標按工程承包的范圍分類：一、機電工程項目招標投標按工程承包的范圍分類：(一)設計采購施工(EPC)／交鑰匙總承包業(yè)主省心省力省資源投入建設期間承擔的風險較小，而承包商工程風險較大，但相應利潤空間也較大(二)設計及設備采購總承包(EP)(三)設計及施工總承包(四)采購及施工總承包(pC)(五)施工總承包(c)承包商承擔土建和安裝施工有的工程還包括主材采購。承包商除承擔工程范圍的內(nèi)容和風險外，還應對投料運行后因施工質(zhì)量

2、而出現(xiàn)的問題負責。這種承包模式國內(nèi)采用較多。(六)安裝工程總承包(七)機電工程各專業(yè)工程承包二、專業(yè)工程承包人的工作（總包方）二、專業(yè)工程承包人的工作（總包方）(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；(3)提供本：合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；(4)隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求

3、的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；(5)負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。三、工程分包的履行與管理三、工程分包的履行與管理1總承包方對分包方及分包工程施工應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。2總承包方應派代表對分包方進行管理并對分包工程施工進行有效控

4、制和記錄保證分包合同的正常履行以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。3分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。4總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣

5、工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。5若因分包方責任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。四實施階段主要工作四實施階段主要工作：包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?。五、設備監(jiān)造主要依據(jù)什么？五、設備監(jiān)造主要依據(jù)什么？設備監(jiān)造主要依據(jù)應從設備訂貨合同、設計技術(shù)

6、文件、設備監(jiān)造大綱等方面來回答。設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：1)設備訂貨合同：①全部與設備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；②進度供貨范圍；③設備應配有的備品備件數(shù)量；④服務要求：安裝、使用、維護說明書；⑤施工全過程的現(xiàn)場服務。2)設計單位的設備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。3)總承包單位制定的監(jiān)造大綱。六、設備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？六、設備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？答：項目部需要進行質(zhì)量保證體系

7、審核，項目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；2)設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序；3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。七、設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后七、設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目部應如何進行驗收？設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目部應該按照設備驗收程序組織驗收。設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目部應組織

8、有關(guān)人員進行驗收：1)分進場和安裝前兩階段進行；2)進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施；3)設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施。八、施工組織設計可以分為八、施工組織設計可以分為三類；施工組織設計綱要、施工組織總設計和專項施工組織設計。1施工組織設計綱要依據(jù)招標文件編制，作用是為施工布局作出總體安排適應投標的需要，屬于投標前施工組織設計。2施工組織總設計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對

9、象編制的施工組織設計是編制專項施工組織設計的依據(jù)，屬于中標后施工組織設計。3專項施工組織設計是以復雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設計。九、施工組織設計的內(nèi)容九、施工組織設計的內(nèi)容：各種類型施工組織設計主要內(nèi)容有相似之處現(xiàn)以施工組織總設計的主要內(nèi)容為例進行描述：1工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作量。2主要技術(shù)經(jīng)濟指標(工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標等)

10、。3項目組織機構(gòu)和各類管理體系。4人力資源計劃、大型機械設備計劃。5施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明(含現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃)。6主要施工方案簡述。7項目質(zhì)量管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內(nèi)容。十、施工方案的內(nèi)容包括十、施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標準)、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。施工方案的編制依據(jù)：施工方案的編制依據(jù)包括：施工組

11、織設計、設計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗等。十一、施工十一、施工組織設計交底組織設計交底：工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。施工組織設計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。十二、施工方案交底十二、施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作

12、施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。十三、常見經(jīng)濟分析的主要施工方案十三、常見經(jīng)濟分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工

13、組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預制和工廠預制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。十四、施工總平面圖設計的原則十四、施工總平面圖設計的原則：1利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施。2科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內(nèi)二次運輸。4生產(chǎn)臨時設施與生活設施分開布置。5臨時設施的布置應符合節(jié)能、

14、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。十五、總承包單位在策劃實施該項目時應注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)十五、總承包單位在策劃實施該項目時應注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？總承包單位在策劃實施項目時，應注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。本案例外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與建設單位之間；總承包單位與設計單位之間，

15、總承包單位與設備制造廠之間；總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門(若有)，供電部門(若有)，消防部門(若有)之間。十六、吊裝方法的選用原則和步驟十六、吊裝方法的選用原則和步驟：1)吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟可行。2)吊裝方法基本選擇步驟：技術(shù)可行性論證。對多個吊裝方法進行比較，從先進可行、安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜等方面進行技術(shù)可行性論證。安全性分析。吊裝工作應安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種

16、技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性。進度分析。吊裝工作往往制約著整個工程的進度，所以必須對不同的吊裝方法進行工期分析，所采用的方法不能影響整個工程的進度。成本分析。對安全和進度均符合要求的方法進行最低成本核算，獲取合理利潤。其他：根據(jù)具體情況作綜合選擇。十七、編制項目管理規(guī)劃大綱的十七、編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：來自發(fā)包方面的信息，如招標文件及對招標文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料

17、等；來自市場方面的信息，如原材料的價格、供應情況等；來自企業(yè)決策人的意見。具體如下：1)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋；2)企業(yè)管理層對招標文件分析、研究的結(jié)果；3)工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查情況；4)發(fā)包人提供的信息和資料；5)市場信息；6)企業(yè)法定代表人的投標決策意見。十八、對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容十八、對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容？對施工單位的試驗室除考核其資質(zhì)等

18、級及試驗范圍外，還應對其工地試驗室進行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設備的可用性、法定計量部門對計量儀器設備的標定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗室的管理制度等。十九、消防工程驗收所需的資料應包括哪些內(nèi)容？十九、消防工程驗收所需的資料應包括哪些內(nèi)容？消防驗收所需資料應完整、合法、有效。包括：1)原公安消防機構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設計審核意見書》；2)提供經(jīng)公安消防部門批準的建筑工程消防設

19、計施工圖紙，竣工圖紙；3)提供建筑消防設施(消防產(chǎn)品)、防火材料、電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認證證書、檢測報告等；4)提供裝修材料燃燒性能等級證明；5)提供建筑消防設施技術(shù)測試報告(限于含有建筑自動消防設施的建筑工程)；6)提供電氣設施消防安全檢測報告(限于裝飾裝修工程)；7)經(jīng)建設單位責任人簽字認可的、施工單位提交的竣工圖、設備開箱記錄、施工記錄(包括隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄和驗

20、收記錄)、設計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告。8)本單位或工程的各項防火安全管理制度、應急方案、防火安全管理組織機構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)操作人員名單。二十、勞動力的動態(tài)管理二十、勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應遵循的基本原則為：1.動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)。2動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。3動態(tài)管理應以動態(tài)平衡

21、和日常調(diào)度為手段。4動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的二十一、機械設備的選擇原則二十一、機械設備的選擇原則：施工項目機械設備的選擇原則是：切合需要實際可能，經(jīng)濟合理。如果有多種機械的技術(shù)性能可以滿足施工要求還應對各種機械的工作效率，工作質(zhì)量使用費和維修費能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性穩(wěn)定性運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度靈恬性在同一現(xiàn)場服務項目的多少，機械的完好性，維修難易程度，對氣候條件

22、的適應性，對環(huán)境保護的影響程度等特性進行綜合考慮。二十二、安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全二十二、安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。技術(shù)交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術(shù)交底文件，應由項目技術(shù)負責人審核或批

23、準，交底時技術(shù)負責人應到位。技術(shù)交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。二十三、設計變更的管理程序和規(guī)定二十三、設計變更的管理程序和規(guī)定：1由設計變更者填寫設計變更⑵明確設備監(jiān)

24、造單位：本單位自行監(jiān)造或進行委托，簽訂監(jiān)造設備委托合同；⑶明確監(jiān)造過程：全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；⑷明確有資格的相應專業(yè)技術(shù)人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作；⑸明確設備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。注意：設備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責任，不代替委托人對設備的最終質(zhì)量驗收。設備監(jiān)造過程中如發(fā)生重大質(zhì)量事故設備監(jiān)造過程中如發(fā)生重大質(zhì)量事故時，應如何處理？其技術(shù)文件包括哪些？P170答：如發(fā)生重大質(zhì)量事故，需要進行質(zhì)量保證體系審核（1

25、分）；技術(shù)文件包括：（1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件（1分）。如手冊或大綱，包括主要程序清單；（2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，（2分）包括重大不合格品的報告和批準手續(xù)；（3）監(jiān)造記錄（1分）、檢查監(jiān)督員工作定期報表（1分），如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等?！繇椖縃SE規(guī)劃及主要保證措施的主要內(nèi)容P180HSE——執(zhí)業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系的簡稱①HSE管理承諾及方針、目標；②管理組織機構(gòu)及職責；③管理所需的資源配置

26、；④工程的風險評估和控制措施；⑤文明標準化工地標準與管理。施工方案的編制質(zhì)量應符合：①正確性②針對性③操作性④適用性⑤全面性12、◆施工方案的編制依據(jù)P181①施工組織設計②設計技術(shù)文件③供貨方技術(shù)文件④施工現(xiàn)場條件⑤國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范⑥同類型工程項目施工經(jīng)驗13、※施工組織設計交底內(nèi)容P182≈施工方案交底內(nèi)容≈施工組織設計內(nèi)容①工程特點、難點②主要施工工藝及施工方法（操作方法、要領(lǐng)）③進度安排（施工程序和順序）④組織機構(gòu)設置與分

27、工⑤質(zhì)量保證（控制）措施⑥安全技術(shù)措施施工總平面圖設計的原則P183⑴利用永久性設施和原油設施，盡量減少臨時建設設施；⑵科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序；⑶合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內(nèi)二次運輸；⑷生產(chǎn)臨時設施與生活設施分開布置；⑸臨時設施的布置應符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響勞動力動態(tài)管理原則P190勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對

28、勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務失街、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應遵循的基本原則為：1、動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)。2、動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。3、動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段4、動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的◆進場材料的檢查驗收不合格品的處理P161P192（P192）對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒收；（P161）不合格品嚴禁用于工程，對不合格批

29、次的材料，做出明顯標記，單獨存放或作退貨處理，并做好記錄?！卸喾N機械設備的技術(shù)性能滿足施工要求，此時如何進行選擇？P193答：遵循施工機械設備選用原則——切合需要、實際可行、經(jīng)濟合理如果有多種機械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應從以下各方面進行綜合考慮①各種機械的工作效率，工作質(zhì)量，②使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，③安全性，穩(wěn)定性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度，④靈括性，在同一現(xiàn)場服務項目的多少，機械的

30、完好性，維修難易程度，⑤對氣候條件的適應性，對環(huán)境保護的影響程度等施工單位項目部施工機械設備管理要求P194P260機械設備（也可以回答:施工機械的安全隱患防范措施)⑴機械設備的操作規(guī)程、標識、臺賬、維護保養(yǎng)等齊全并符合要求；保持性能、狀態(tài)完好，防止機械設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)；及時上報施工機械設備事故，參與進行事故的分析和處理；⑵進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，合格后方可適用；屬于特種設備的應履行報檢程序；大型起重設備裝拆方案、租賃

31、合同、安全協(xié)議、交底齊全；⑶執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制；制止（禁止）違章指揮、違章作業(yè)；⑷設備安全防護裝置齊全；室外設備有防護棚、罩；加工場地整齊、平整。起重設備、物料提升機、電動吊籃、塔吊等限位、保險裝置齊全有效⑸強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。機電工程施工技術(shù)交底要求P194≈可以回答安全技術(shù)交底要求P

32、257施工技術(shù)交底有：設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底；技術(shù)交底主要包括：施工工藝和方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求。建立交底制度、明確相關(guān)人員的責任；重要的交底文件應進行審批；交底時技術(shù)負責人應到位；交底必須在作業(yè)前進行，并貫穿施工全過程；技術(shù)交底前應準備交底的書面資料或示范、樣板等；交底應該分層次展開，直至交底到施工操作人員；交底要有重點的、有正對性的；交底應有書面交底資料并形成記錄；交底記錄應有交

33、底人和被交底人的簽字；交底記錄應妥善保管。24、熟悉：機電安裝工程技術(shù)交底重點P194195設備構(gòu)建的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓；高風險的作業(yè)要進行安全技術(shù)交底（技術(shù)性的安全技術(shù)措施的交底）※在現(xiàn)場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用哪些措施？知識點P198、P203案答：在現(xiàn)場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用的措施有：（1）道路兩側(cè)（原排水溝

34、）用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；（2）車輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運等卸車安裝作業(yè)（3）需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設厚鋼板，以增加地面承載力；（4）沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設、障礙物拆除、綠地恢復等◆如何進行施工資源分配供給的協(xié)調(diào)？P205施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意（1）符合施工進度計劃安排（2）實現(xiàn)優(yōu)化配置（3）進行動態(tài)調(diào)度（4）合理有序供給（5）發(fā)揮資金效益；資金資源

35、的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的重點P209協(xié)調(diào)管理的重點：（1）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥、臨時設施布置；（2）施工進度計劃安排、質(zhì)量、安全制度制定；（3）竣工驗收考核；（4）竣工結(jié)算編制和工程資料移交；（5）重大質(zhì)量事故、重大安全事故的處理?！诖_定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應考慮哪些因素？P214（1）保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線

36、；（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)價使用；（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備；（5）業(yè)主配合，當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。如何才能制定較為可行的進度計劃？P219答：制定較為可行的進度計劃的方法是：⑴根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，估計絕對工期可能的最小值。⑵根據(jù)上述最小值，與設備采購部門和土建單位（溝通）協(xié)商，確定某單位工程的土

37、建開工時間、安裝開工時間、單機試車時間及最終聯(lián)動試車時（包括空負荷和帶負荷）。（確定各專業(yè)工程的開工完工時間）⑶將上述時間表與設計部門協(xié)商，制定設計進度計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。⑷經(jīng)過設備采購部門、設計部門協(xié)商后的施工進度計劃，還需結(jié)合現(xiàn)場條件再進行細化。項目成本控制方法P228項目成本的控制方法主要有：以目標成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的

38、方法之一。項目成本失控內(nèi)部因素分析P229答題方式：從各種成本管理措施不利的角度去答（根據(jù)背景資料）本施工項目成本失控內(nèi)部因素（可能）有：⑴人工效率、機械效率低；（工作效率低，屬于組織措施不利）⑵施工方案缺乏優(yōu)化選擇；（屬于技術(shù)措施不利）⑶生產(chǎn)要素沒有優(yōu)化組合；（屬于組織、技術(shù)措施不利）⑷作業(yè)組織形式選擇不當；（屬于技術(shù)措施不利，作業(yè)組織指施工順序）⑸各項技術(shù)組織措施不利；⑹非生產(chǎn)人員比重大；（屬于組織措施不利）⑺現(xiàn)場管理不善，資源存在

39、浪費（屬于組織措施不利）⑻合同變更未索賠（屬于合同和管理措施）◆施工總平面布置的安全技術(shù)要求P256（1）油料及其他易燃、易爆材料庫房與其它建筑物的安全距離；（2）電氣設備、變配電設備、輸配電線路的安全位置、距離等；（3）材料、機械設備與結(jié)構(gòu)坑、槽的安全距離；（4）加工場地、施工機械的位置應滿足使用、維修的安全距離；（5）配置必要的消防設施、裝備、器材，確定控制盒檢查手段、方法、措施。安全技術(shù)交底的要求（8分）P257⑴安全技術(shù)交底必須

40、按工種分部分項交底；施工條件發(fā)生變化時，應針對性地補充交底內(nèi)容；冬雨期施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底；工程因故停工，復工時應重新進行安全技術(shù)交底；⑵安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行、并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員；⑶交底要有書面交底資料及形成記錄；交底人和被交底人，雙方應簽字；項目部應保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔；◇關(guān)于重大環(huán)境因素P258環(huán)境因素的具體七種表現(xiàn)①大氣排放②水體排放③固體廢棄物管理④土地污染⑤放射性污

41、染⑥對社區(qū)周邊環(huán)境的影響⑦原材料與自然資源的消耗、其它地方性環(huán)境問題判定為重大環(huán)境因素的方法：（1）超過法律、法規(guī)對環(huán)境極其他要求規(guī)定的指標，對環(huán)境有較大影響的或潛在重大影響的環(huán)境因素可直接確定為重大因素；（2）對已設別的環(huán)境因素，經(jīng)過評價分析，確定為重要環(huán)境因素現(xiàn)場環(huán)境保護措施的內(nèi)容P259現(xiàn)場環(huán)境保護措施主要包括：噪聲、揚塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體、電氣焊弧光、無損檢測光線等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險化學品管理措

42、施等。⑴對確定的重要環(huán)境因素制定實施目標、指標及管理方案；⑵明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的責任；⑶對噪聲、電氣焊弧光、揚塵等方面可能造成污染的防治及控制；⑷對易燃、易爆及其他危險化學品的管理；⑸廢棄物，特別是有毒有害及危險品包裝物等固體、液體廢物的管理和控制；⑹節(jié)能降耗措施及“四新”管理措施。※施工現(xiàn)場針對重要環(huán)境因素制定并實施環(huán)境應急準備和響應預案，應考慮哪些因素？P259應考慮以下因素：⑴現(xiàn)場危險品如易燃液體、壓縮氣體等以及發(fā)生濺灑或