揚子塑化公司以創(chuàng)先爭優(yōu)增強“六個力”推動企業(yè)發(fā)展

1、1內(nèi)部內(nèi)部資料注意保存注意保存六合區(qū)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報第91期中共南京市六合區(qū)委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年11月15日編者按：創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，揚子塑化公司黨委立足企業(yè)實際，充分發(fā)揮企業(yè)黨建基礎(chǔ)好的優(yōu)勢，把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有機融合，帶領(lǐng)員工搶抓機遇，攻堅克難，進一步發(fā)揮了企業(yè)黨組織和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有力提升了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，展示了企業(yè)的良好社會形象。為推動全區(qū)非公企業(yè)創(chuàng)先爭

2、優(yōu)活動扎實深入開展，區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報將分三期對揚子塑化公司在創(chuàng)先爭優(yōu)中的好做法、好經(jīng)驗以及新成效予以刊發(fā)，供大家學(xué)習(xí)借鑒。揚子塑化公司以創(chuàng)先爭優(yōu)增強揚子塑化公司以創(chuàng)先爭優(yōu)增強“六個力六個力”推動企業(yè)推動企業(yè)發(fā)展發(fā)展3成立群團組織，定期召開工會會員代表大會、職工代表大會等會議，不斷完善企業(yè)民主協(xié)商機制。為更好地利用好黨的資源，發(fā)揮黨組織和黨員的優(yōu)勢，將經(jīng)理辦公會和黨委辦公會、綜合調(diào)度會和支部書記例會合并，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和黨建活動有機結(jié)合

3、，把績效考核和支部建設(shè)達標(biāo)考核有效結(jié)合，變黨建工作“軟指標(biāo)”為“硬指標(biāo)”，做到衡量有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，兌現(xiàn)有保障。三、堅持建設(shè)企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)影響力。有計劃、有步驟地開展多層次、全方位的思想教育活動，共刊發(fā)《塑化之聲》32期、《塑化人》82期和宣傳欄132版，形成有特色的企業(yè)文化。積極開展?fàn)幃?dāng)“首席員工”、“十大優(yōu)秀（榮譽）員工”評選活動以及各類績效指標(biāo)競賽、合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展動力，努力營造“比學(xué)趕幫超”

4、的競爭氛圍。積極開展“拯救母親河”、“希望工程接力”、愛心捐贈等志愿者活動，建立掛鉤幫扶關(guān)系，捐助貧困學(xué)童，向貧困地區(qū)、南方受雪災(zāi)地區(qū)、四川地震災(zāi)區(qū)募集善款15萬多元，全面提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)整體形象。四、堅持培養(yǎng)人才隊伍，不斷增強企業(yè)戰(zhàn)斗力。堅持不懈地抓好職工隊伍的教育和管理，實行一部一長制，打破干部“終身制”和“鐵交椅”，做到了能上能下。班長的聘用變“相馬”為“賽馬”，通過公開演講、職工打分、人力資源部組織評選，把決定權(quán)交給了職工