把脈中國體育產(chǎn)業(yè) 運動員為何捧金碗討飯

1、系列報道:把脈中國體育產(chǎn)業(yè)運動員為何捧金碗討飯2013年05月07日10:29東方早報我有話說(3人參與)編者按從1994年足球甲年足球甲A聯(lián)賽面世算起，以足球和籃球為代表的中國體育職業(yè)化探索，已步入第二十個年頭。東方聯(lián)賽面世算起，以足球和籃球為代表的中國體育職業(yè)化探索，已步入第二十個年頭。東方早報從早報從3月28日起推出中國體育產(chǎn)業(yè)系列訪談，整個系列邀請日起推出中國體育產(chǎn)業(yè)系列訪談，整個系列邀請8位專家學者參與討論，從五大方面把脈中國

2、體育位專家學者參與討論，從五大方面把脈中國體育產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展中的得與失。產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展中的得與失。話題話題1：被壓抑的中國體育經(jīng)紀人：嚴重缺乏資源、全國僅被壓抑的中國體育經(jīng)紀人：嚴重缺乏資源、全國僅600人有資質人有資質對話專家：全球最大的體育營銷公司八方環(huán)球的中國區(qū)副總裁秦哲明、AltiusCulture體育經(jīng)紀公司創(chuàng)始人馬特、前阿迪達斯中國區(qū)體育營銷總監(jiān)甘銘祺話題話題2：中國奧委會市場開發(fā)的反思：服務公眾意識薄弱、企業(yè)續(xù)約率低中國奧

3、委會市場開發(fā)的反思：服務公眾意識薄弱、企業(yè)續(xù)約率低對話專家：國家體育總局裝備中心副主任彭曉話題話題3：本土賽事資源欠佳、頻道壟斷成制約中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸本土賽事資源欠佳、頻道壟斷成制約中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸對話專家：前阿迪達斯中國區(qū)體育營銷總監(jiān)甘銘祺、網(wǎng)易副總編輯顏強話題話題4：從馬拉松看中國新興體育市場從馬拉松看中國新興體育市場對話專家：橙光線市場顧問合伙人崔英善、AltiusCulture體育經(jīng)紀公司創(chuàng)始人馬特話題話題5：中國運

4、動員品牌開發(fā)嚴重不足（編者注：話題中國運動員品牌開發(fā)嚴重不足（編者注：話題5為本期下述內容）為本期下述內容）對話專家：全球最大的體育營銷公司八方環(huán)球的中國區(qū)副總裁秦哲明、前阿迪達斯中國區(qū)體育營銷總監(jiān)甘銘祺、北京體育大學經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)教研室主任肖淑紅當孫楊在倫敦奧運為奪冠激情吶喊的時候，他大概不會想到自己身價飆升背后帶來的“隱患”。去年的天津大運會期間，孫楊拋出希望建立“楊之隊”的想法，關于孫楊商業(yè)開發(fā)權的問題，再一次引發(fā)業(yè)界對于運動員商業(yè)開

5、發(fā)權的集體討論：孫楊的商業(yè)開發(fā)權究竟誰說了算？在商業(yè)開發(fā)上孫楊是可以當家作主，還是只能聽從安排？因為商業(yè)開發(fā)權與泳隊產(chǎn)生矛盾后，孫楊又接連出現(xiàn)“戀愛門”和“毆打門”導致訓練擱置，一個如日中天的體育明星似乎有迅速隕落的危險。而在一連串事件的背后，折射出的是中國運動員商業(yè)開發(fā)存在巨大困難。因為體制關系，中國運動員歸屬于體育管理部門，和市場化的脫離使得運動員商業(yè)開發(fā)之路異常艱難，運動員的價值通常不易被發(fā)掘。而一些體育主管部門也難逃混淆職責范圍

6、之嫌，想在這市場化的潮流中分一杯羹……“姚之隊”負責人章明基曾這樣感慨過：“你可以試著去找100個美國最有價值運動員，與中國100個最有價值的體育明星對比，就會發(fā)現(xiàn)，中國運動員的價值原來是如此之低?！鄙踔?，一些運動員還為此只能放棄一些商業(yè)代言機會，曾在北京奧運會上以破世界紀錄奪冠的游泳運動員劉子歌就是一個例子，據(jù)說當初找她代言的企業(yè)很多，但在談判過程中遇到很大阻力，有媒體披露劉子歌的廣告權至少牽涉到三方——劉子歌是從遼寧引進到上海，教練

7、和她本人都有廣告權；國家游泳隊也不愿意放棄廣告權；各家之間缺乏規(guī)范的運作體系，一旦在廣告權、肖像權和收入分成上產(chǎn)生糾紛，就會影響運動員的心態(tài)，最終劉子歌干脆放棄了商業(yè)代言的打算。這種即將到手的資金最終落空，游泳中心也不覺得可惜，一位水上運動中心的官員就表示，體育系統(tǒng)有句很形象的話叫“捧著金飯碗討飯吃”，如果需要資金，他們可以向主管部門申請，“不是靠運動員去做商業(yè)代言，從而讓我們從中獲取利益?！迸懦饨?jīng)紀團隊是種浪費排斥經(jīng)紀團隊是種浪費劉翔

8、最早簽約耐克之時，代言費僅為50萬元，這其中還包括裝備、衣服、鞋等現(xiàn)金等價物。2004年獲得雅典奧運冠軍之后，劉翔的商業(yè)價值開發(fā)成為了中國體育營銷領域的一個經(jīng)典，最多的時候，他擁有17個品牌的代言，而且多為一線大品牌。2007年，劉翔商業(yè)價值達到頂峰，代言品牌14個，廣告收入達到1.63億元的峰值。從數(shù)據(jù)上看，國家統(tǒng)一開發(fā)模式在運動員商業(yè)開發(fā)中取得不錯成績。但相比之下，專業(yè)經(jīng)紀公司憑借自身資源，可以為運動員帶來更多的商機，在IMG的推動

9、下，李娜成為中國第一個單項代言超千萬的運動員，她的贊助商全是國際知名品牌，除了奔馳，還有耐克、勞力士、哈根達斯……僅奔馳就與李娜簽訂了為期三年價值大約450萬美元的合同。2011年李娜年度收入超過2000萬美元，相比之下劉翔僅有350萬美元左右。孫楊想要的專業(yè)經(jīng)紀公司，中國體育界是否有必要引進？有游泳中心官員曾經(jīng)擔心，摻雜經(jīng)濟因素后，很多經(jīng)紀人只想著謀利，而不會從長遠的角度考慮運動員的利益，“如果要求提供贊助的企業(yè)太多，會使得運動員無法

10、保證訓練。”不過北京大學中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義認為，這樣的擔心純屬杞人憂天，“專業(yè)的經(jīng)紀團隊，不會因為追求經(jīng)濟利益而影響運動員水平，反倒會促進他的運動成績，這是因為經(jīng)紀團隊的核心資源正是成績，他們的訴求實際上是一致的?！薄八麄儞摹畡恿俗约旱哪汤摇?，害怕失去利益?！痹诤挝牧x看來，體育主管部門難逃混淆職責范圍之嫌，“國家財政撥付給體育主管部門的資金用于培養(yǎng)運動員，這是一種事業(yè)行為，而非產(chǎn)業(yè)行為。但運動員的經(jīng)紀運作是一種產(chǎn)業(yè)行為