換熱站施工組織設(shè)計

1、1目錄第一章工程總體概述第2頁第一節(jié)工程概況第2頁第二節(jié)施工部署第3頁第三節(jié)施工依據(jù)的工程建設(shè)標準第4頁第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施第5頁第三章施工進度計劃、保證措施及違約承諾第6頁第四章勞動力投入計劃及保證措施第9頁第五章機械設(shè)備、辦公及檢測設(shè)備投入計劃第11頁第六章施工的重點、難點、關(guān)鍵施工技術(shù)工藝分析及解決方案第12頁第一部分換熱站設(shè)備基礎(chǔ)施工第12頁第二部分換熱站設(shè)備、管道安裝第15頁第三部分換熱站給排水和采暖工程第28頁第

2、四部分換熱站電氣和熱控系統(tǒng)安裝第50頁第五部分換熱站系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)第58頁第七章合理化建議第58頁第八章質(zhì)量保證措施和違約承諾第59頁第九章安全生產(chǎn)、文明施工和違約承諾第61頁第一部分安全生產(chǎn)第61頁第二部分文明施工和環(huán)境保護第83頁第三部分違約承諾第84頁第十章新技術(shù)應(yīng)用第84頁附圖1項目組織機構(gòu)第85頁附表1施工總平面布置第86頁附表2施工進度計劃第87頁附表3勞動力計劃表第88頁附表4擬投入本工程的主要施工設(shè)備第8990頁附表5工程的

3、重點難點關(guān)鍵技術(shù)工藝分析和解決方案第91頁附表6施工每日作業(yè)時刻表第98頁32施工組織安排施工組織安排為確保工程質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)，公司將組織具有豐富的熱力工程施工經(jīng)驗的專業(yè)化項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理代表公司履行合同；組織工程的施工和試運行直到工程正式交付使用。項目經(jīng)理部的施工管理、經(jīng)營管理由兩名專業(yè)副經(jīng)理分工負責，技術(shù)質(zhì)量管理由項目技術(shù)負責人負責；項目部配有測量、機械、管道、焊接和電氣自控等專業(yè)的工程技術(shù)人員。為順利的完成工程施工任務(wù)

4、，項目經(jīng)理部設(shè)置了1個設(shè)備安裝分隊、1個工藝管道安裝分隊、2個電氣儀表施工分隊、給排水和采暖安裝分隊，每個專業(yè)化施工分隊均有相關(guān)專業(yè)的一線技術(shù)人員指導(dǎo)和監(jiān)督施工。項目經(jīng)理部主要管理人員的職責分工如下：項目經(jīng)理：代表公司履行合同規(guī)定的責任和義務(wù)，對工程質(zhì)量，施工進度，勞動安全，環(huán)境保護，試運行和交付等事宜負全責。技術(shù)負責人：主持施工方案、各專項作業(yè)指導(dǎo)書的制定并監(jiān)督指導(dǎo)方案的執(zhí)行，在施工過程中，及時指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種技術(shù)問題，