斗渠施工組織設計

1、第一章第一章工程概述工程概述工程概工程概述1、工程特點本工程總工期為90個日歷天斗渠施工是通過業(yè)主、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能斗渠的過程。斗渠施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。1.11.1施工組織結構的建立施工組織結構的建立針對此工程的規(guī)模和特點，

2、我公司將本工程列為2010年公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管理。新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程質量總監(jiān)，由具有豐富場平工程施工經驗的同志擔任項目經理，并由該同志領導的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。

3、各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。鑒于本工程為我公司2010年重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質上為本工程提供