版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、新入職人力經(jīng)理工作計劃書新入職人力經(jīng)理工作計劃書XXX公司開創(chuàng)于九十年代,已經(jīng)有數(shù)十年的探索與發(fā)展,公司的人力資源及行政管理各個模塊已經(jīng)趨漸成熟,并經(jīng)過數(shù)十年的管理實踐,趨向于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式。人力資源與行政工作,作為公司后勤支持部門,時刻在為公司一線部門提供服務與保障,時刻在為達成公司的業(yè)績指標服務,人力資源與行政工作的最終目的是服務,服務于公司的業(yè)績。根據(jù)我目前對公司的初步了解,在行政人事經(jīng)理的崗位上,對于如何安排第一年的工
2、作,基本思路為逐漸了解公司、融入公司、發(fā)揮個人能力帶領團隊為公司創(chuàng)造價值。以時間為主線:以時間為主線:初入公司,第一季度主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀,了解公司整體管理,以及員工對當前的公司制度、工作任務量、工作滿意度、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等等,從小的細節(jié)方面去融入公司這個大集體:1、觀察了解公司,分析和判斷公司目前所處的管理階段,并樹立個人人格信任感。2、了解公司人力資源現(xiàn)狀,熟悉了解各部門業(yè)務,關注關鍵人才的動態(tài)發(fā)
3、展。3、梳理公司人力資源實操工作的情況,使之與公司發(fā)展目標保持一致。并預防法律糾紛隱患。4、了解并實施公司招聘、培訓、績效、薪酬、干部管理等流程。此階段達成目標此階段達成目標:通過以上對公司人力資源工作的熟悉以及對公司管理階段的了解,逐漸對于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略有清晰認識,并且了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并對于本年度工作目標可做到初步分解,同時,了解人力資源工作中某些特殊性。有以上對公司管理以及公司人力資源管理現(xiàn)狀的了解,在第二季度,在維持目前
4、的工作流程與管理制度的前提下:1、梳理并分析公司招聘、培訓、績效、薪酬、干部管理等各個流程,從中其中,Position組織與崗位設計中,工作分析制定崗位說明書工作分析制定崗位說明書非常重要,崗位說明書可以說是人力資源管理的一個基本指導,它與人力資源招聘、培訓、考核、績效等息息相關,具有指導性作用。因此,梳理公司的崗位職責,作為權責明晰,用人合理是一項重要的基本工作。Preson人員測評與管理中,重點工作為設計完整的職位晉升發(fā)展通道以及設
5、計完整的職位晉升發(fā)展通道以及關鍵人才培養(yǎng)與管理制度關鍵人才培養(yǎng)與管理制度,引用合理的人才測評工具,員工培訓與關鍵人才培養(yǎng)掛鉤,建設公司關鍵人才庫。建設公司人才培養(yǎng)制度,時刻為公司儲備可造之才,不但有效的節(jié)省招聘成本,還可以培養(yǎng)忠誠高效的員工,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化。Perfmance:績效管理,績效考核對于公司的重要性不言而喻,嚴肅的說沒有績效就沒有公司目標的有效達成。因此根據(jù)公司每年度業(yè)績指標,對員工層面,管理層面,高管層面,或者說業(yè)
6、務層面進行指標分解,量化、非量化考核指標分解,量化、非量化考核必不可少。Payment:薪酬福利管理,薪酬福利要在體現(xiàn)公平、公正的前提下,滿足公司新老員工的不同需求,并能夠通過有效的薪酬制度,達到激勵員工,留住員工的效果。因此可以根據(jù)公司發(fā)展階段制定合理有效的動態(tài)薪酬福利體系合理有效的動態(tài)薪酬福利體系或在現(xiàn)有薪酬福利的基礎上,每年度反思公司的薪酬福利體系。Positiveattitude:工作積極性,員工工作積極性與否,關系著公司的效益
7、,公司可以采取哪些措施可以有效的激勵員工工作積極性有效的激勵員工工作積極性,讓員工愉快而主動的工作,是員工關系管理中的一個重點。以上以人力資源管理的5P模型來說明人力資源工作中的一些關鍵工作點,但人力資源工作是一項系統(tǒng)而龐大的大工程,每個模塊的工作息息相關并各自有側(cè)重點,另外,一些沒有在5P模型中提到的例如公司檔案管理(紙質(zhì)與電子檔案)、工作中用到的一些統(tǒng)計與分析方法同樣重要。人力資源工作對從業(yè)者綜合素質(zhì)要求非常高,不僅要具備人力資源專
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店新入職財務經(jīng)理工作計劃
- 新上任人力資源經(jīng)理工作計劃
- 2023年酒店總經(jīng)理工作計劃(酒店總經(jīng)理經(jīng)營計劃書)
- 銷售經(jīng)理月工作計劃書
- 新入職小學美術老師工作計劃3篇
- 2024年新入職會計主管工作計劃
- 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作計劃書范文
- 家裝公司工程部經(jīng)理工作計劃書
- 新員工入職培訓計劃書
- 人力資源工作計劃書
- 轉(zhuǎn)正工作計劃書新選
- 人力資源工作計劃書
- 裝飾公司總經(jīng)理——工作計劃書
- 科室護理工作計劃書例文
- 綜合治理工作計劃書
- 2023內(nèi)科護理工作計劃書
- 2023內(nèi)科護理工作計劃書
- 新上任的某銷售經(jīng)理工作計劃
- 新入職公司2017屆大學生培訓方案計劃書
- 管理工作計劃書范文
評論
0/150
提交評論