人力資源工作計(jì)劃書

1、20162016年人力資源部工作計(jì)劃年人力資源部工作計(jì)劃序號序號基本安排基本安排工作類別工作類別目的目的一、人力資源規(guī)劃1、調(diào)整組織架構(gòu)2、優(yōu)化部門職能3、優(yōu)化崗位說明書配合經(jīng)營轉(zhuǎn)變調(diào)整，減員提效，為目標(biāo)管理和績效實(shí)施建立基礎(chǔ)。（1）工作分析工作職責(zé)劃分工作內(nèi)容描述任職資格描述判斷當(dāng)前崗位分析的合理性確定是否需要改善（2）人力資源配置分析現(xiàn)實(shí)配置理想配置未來配置（戰(zhàn)略）判斷當(dāng)前員工變動率能否適應(yīng)理想與未來配置的需求，找差距何在（3）人力

2、資源執(zhí)行診斷分析招聘培訓(xùn)考核薪酬員工關(guān)系人事事務(wù)處理尋找產(chǎn)生差距的原因（4）健全人力資源體系尋找差距解決的辦法（5）實(shí)施計(jì)劃書組成實(shí)施小組分配任務(wù)控制進(jìn)度結(jié)果反饋將解決辦法轉(zhuǎn)為具體行為（6）規(guī)范制度化建設(shè)完善公司制度制度執(zhí)行跟進(jìn)與改善使人力資源的每一項(xiàng)工作規(guī)范化、操作有依可循二、長期人力資源工作（規(guī)劃）計(jì)劃（7）企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的核心推行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定雙贏提升公司形象和員工凝聚力，體現(xiàn)公的核心價值觀四行政后勤管理（1）后勤保障宿舍

3、、食堂規(guī)范管理后勤維護(hù)修繕辦公用品規(guī)范管理行政費(fèi)用管控客人接待園林綠化衛(wèi)生保潔服務(wù)為宗旨，為公司的正常運(yùn)作保駕護(hù)航（2）安全防范保安管理安防制度規(guī)范消防安全防范應(yīng)急預(yù)案確保公司財(cái)產(chǎn)及員工人生安全，一切防范于未然五領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作臨時工作安排絕對執(zhí)行，并行之有效六現(xiàn)場管理6S1管理推行規(guī)范現(xiàn)場管理，達(dá)到目視管理的效果（1）梯隊(duì)人才培養(yǎng)人才儲備，為公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)（2）薪酬體系的完善與執(zhí)行制定科學(xué)、合理、公平的薪酬體系，為公司發(fā)展服