施工單位安全工作計劃

1、施工單位安全生產(chǎn)計劃施工單位安全生產(chǎn)計劃我公司已在2012年3月再次通過IS09001國際質(zhì)量認(rèn)證體系。施工中，按IS090012000質(zhì)量體系的要求，把工程質(zhì)量作為主要管理目標(biāo)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立建全質(zhì)量管理體系，全面質(zhì)量管理責(zé)任制加強施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂質(zhì)量手冊中“科學(xué)管理是保障，誠實守信是根本，顧客滿意是宗旨，質(zhì)量第一永追求”的工程施工質(zhì)量方針，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，從每一道工序抓起，確保工程質(zhì)量達到“合格”等級

2、。（一）（一）、安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)管理體系1.11.1質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人：王善東組長：高峰專職質(zhì)檢員：李建團技術(shù)負(fù)責(zé)人：孟凡勝技術(shù)組長：王經(jīng)龍實驗員：刁新建設(shè)備組長：陳洪濤施工隊長：王斌程水準(zhǔn)點。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因

3、素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實，對達不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進

4、行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。1.41.4、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗措施、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗措施對主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一，安排專職質(zhì)檢員對各種進場材料，認(rèn)真進行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無廠家質(zhì)保書，出廠合格證和化驗單，否則不準(zhǔn)進場。然后對鋼筋、水泥等材料進行強度等指標(biāo)試驗，試驗不合格的堅決退貨。1、水泥（1）水泥品種：在本工程中

5、全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數(shù)量報監(jiān)理人批準(zhǔn)。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。（2）發(fā)貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質(zhì)進行檢查復(fù)驗，每批水泥發(fā)貨時均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料。（3）運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標(biāo)號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。（4）貯存：到貨的水泥按不同標(biāo)號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當(dāng)引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不