智能化工程施工方案

1、施工組織方案公司對具備一定社會經(jīng)濟效益的工程項目的工程實施管理采用技術(shù)、工程、質(zhì)檢三結(jié)合的管理機制：即工程項目指揮部和現(xiàn)場項目經(jīng)理部兩級直接管理。本工程實行項目施工管理。項目指揮部負責人由公司總經(jīng)理兼任。選聘高水平的技術(shù)、管理人員，組成項目經(jīng)理部。項目決策層由項目指揮部負責人、項目總工程師、項目經(jīng)理部負責人、法律顧問等組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。工程項

2、目指揮部是項目的最高負責部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位甚至本公司內(nèi)部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應(yīng)和緊急處理機制，保障工程的圓滿完成。我司將委派劉郁昆劉郁昆為駐工地項目經(jīng)理。公司工程管理組織結(jié)構(gòu)圖公司工程管理組織結(jié)構(gòu)圖施工的技術(shù)管理施工的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我們公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計