未來10年 電商將陷3大困局

1、在電子商務(wù)主流時代，對于傳統(tǒng)型企業(yè)而言，做電子商務(wù)“很危險”，但不做“更危險”。未來兩三年，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍舊有大把機(jī)會。誰能創(chuàng)造性地讓移動互聯(lián)“發(fā)力”，誰就有可能手握贏得下一場戰(zhàn)斗的“利器”。不談電商，似乎就不了解未來。不了解未來，就不會有前途。今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就是看它離互聯(lián)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。因此，擁抱電商，已儼然成為一種必然趨勢。從1999年到2013年，中國電商由起步到發(fā)展，再到

2、變革，各行各業(yè)從最初的討論電商，到試水電商，再到創(chuàng)新電商?？v觀當(dāng)今電子商務(wù)市場發(fā)展，電商在商業(yè)市場中的地位已逐漸由配角發(fā)展為主流。移動互聯(lián)出現(xiàn)帶動電商變局移動互聯(lián)出現(xiàn)帶動電商變局繼2012年，中國網(wǎng)絡(luò)零售額突破萬億人民幣大關(guān)之后，中國已成為全球第一大電商市場。而回顧2013年，電商行業(yè)發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，其中，浙江作為電子商務(wù)發(fā)展大省，網(wǎng)絡(luò)平臺交易額達(dá)1.23萬億元，同比增長41.4%，網(wǎng)絡(luò)零售總額2027.4億元，同比增長89.53%，

3、網(wǎng)購滲透率達(dá)49.5%。根據(jù)艾瑞咨詢的預(yù)測，預(yù)計中國網(wǎng)購市場到2016年網(wǎng)購市場規(guī)模更將會超過3.6萬億元。在此規(guī)模爆炸式的成長過程中，也不乏許多電商企業(yè)的“折戟沉沙”，但電子商務(wù)的道路還是會越走越寬，比如說移動商務(wù)的異軍突起。隨著智能手機(jī)、PC等移動終端設(shè)備的普及，移動商務(wù)快速滲透到消費者的生活中，正呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的勢頭。2013年1月到6月，中國移動網(wǎng)購市場同比增長超過200%，在總體網(wǎng)購交易額中占到了8.6%，同比提高了4.2個

4、百分點，而且正以遠(yuǎn)高于整體的速度快速成長。舉個例子，有一個智能手表品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時預(yù)訂售出18698只TWatch智能手表，訂單金額超900萬。移動互聯(lián)已成為電商之路上的巨大變數(shù)，將進(jìn)一步促使電商行業(yè)的“大變局”，推動電子商務(wù)“第二個白金十年”的到來。電商企業(yè)電商企業(yè)“困”與“惑”傳統(tǒng)企業(yè)之困：在電子商務(wù)主流時代，亦或是將要到來的“大變局”時代，對于傳統(tǒng)型企業(yè)而言，做電子商務(wù)“很危險”，

5、但不做“更危險”。其轉(zhuǎn)型電商的過程中會遇到兩大難題，即危險性：第一種情況，花了很多錢，整合了很多資源，但結(jié)果事與愿違，直接虧損或者銷售業(yè)績依舊頻頻第二種情況，雖然一觸網(wǎng)便勢如破竹，銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)，但實體店面、線下經(jīng)銷商怨言不止。順勢發(fā)展很重要，但若盲目進(jìn)軍電商亦不可取。但不可忽視的是，浙江目前已有60%以上的企業(yè)開始利用電子商務(wù)推進(jìn)網(wǎng)商的進(jìn)程，其中一部分企業(yè)已轉(zhuǎn)型成網(wǎng)商。網(wǎng)絡(luò)淘品牌之困：在此“劍拔弩張”局勢下，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，可謂是

6、“進(jìn)退兩難”，但對于在淘寶、線上發(fā)家的第一批商家而言，同樣會有如此困惑，“生意不好做”。首先是，目前淘寶的流量獲取成本越來越高，消費者需求變化也是越來越快，難以捉摸其次，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“殺入”電子商務(wù)行業(yè)，不計成本投廣告，降價促銷，這給“淘品牌”帶來巨大充沛的資金以及忙碌的生活與工作環(huán)境，對于網(wǎng)購的需求量依舊不減。而從商業(yè)現(xiàn)象而言，目前在線上銷售的大鱷們大多數(shù)是傳統(tǒng)企業(yè)，積壓太多庫存，預(yù)計也會在2015年之前逐步清理結(jié)束，如果清理不掉，同

7、樣危險。另外阿里今年未能成功上市，那么2015年之前必定成功上市，不然，她的優(yōu)勢會在微信面前完全丟失。因此我們也有理由相信馬云一定會加大類似“雙十一”造勢，持續(xù)增加線上銷售的份額。所以，傳統(tǒng)電子商務(wù)在2015年之前還會持續(xù)爆發(fā)式增長，2015年也將會是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化的一個分水嶺，到時我們就可以看到到底“誰沒穿褲子”。阿里阿里VSVS騰訊誰才是贏家騰訊誰才是贏家對于移動互聯(lián)的出現(xiàn)，有的人認(rèn)為，如果說淘寶把傳統(tǒng)零售的市場份額搶到線上零售

8、的話，微信商城的出現(xiàn)，會幫助傳統(tǒng)零售渠道再把丟失的份額奪回去但也有人認(rèn)為，微信的出現(xiàn)，使得電子商務(wù)進(jìn)入“泛零售時代”，O2O模式(線上線下零售整合)由此顯然不是電子商務(wù)的迷途知返，而是電子商務(wù)在前行中的自我完善。那么，移動電子商務(wù)是不是就是我們一直講的O2O，移動商務(wù)時代是不是就只要看牢微信就可以，微信和微信商城的不同點又是什么我們先來看看目前的局面：首先，微信是以小時、分鐘為使用頻度的移動應(yīng)用，淘寶是以天或者周為頻度的應(yīng)用。微信高頻度

9、的應(yīng)用會把用戶需求吸干，導(dǎo)致淘寶被截流其次，微信背后電商的生態(tài)基礎(chǔ)是人流和資訊流，然后實現(xiàn)商品流，淘寶則是商品流基礎(chǔ)上實現(xiàn)人流再者，微信是以粉絲經(jīng)營為主導(dǎo)的品牌專營店，淘寶是貨架為主導(dǎo)的超市生態(tài)最后，微信可以搭載各種支付工具，包括地面的POS機(jī)，淘寶則是必定的支付寶工具?？傮w來看，微信模式的崛起，導(dǎo)致淘寶盈利模式可能遭遇被顛覆的風(fēng)險，這也是阿里在短期內(nèi)必須封殺微信的原因。所以，從長期而言，阿里要幫助商家建立如微信一樣的“高效、長期、私有

10、的連接”，這意味著阿里必須“革自己的命”，把原本盡在掌控的流量和連接能力拱手于商家。在這種局勢下，微信商城未來會如何，其實還是要取決于阿里的阻擊是否奏效，以及微信掌門人自身的思考。我們在此要注意一個信號，那就是阿里表面上將來往做為一個與微信公開角斗的產(chǎn)品，其實她正在暗地里布局其理解的移動商務(wù)布局。ALLIN9加6等業(yè)務(wù)如果僅僅看上去是在為來往進(jìn)行開發(fā)整合，那就未免太低估馬云，太小看阿里巴巴了。另外，我們還要注意到微信商城雖然在電商界掀起

11、了陣陣狂風(fēng)，但是處在漩渦中的微信本身，或者其掌門人張小龍本人，對微信商城則是謹(jǐn)慎，甚至態(tài)度模糊。張小龍一直嚴(yán)格把握用戶體驗，其中承載微信商城功能的“服務(wù)號”，只能每個月發(fā)一條。無論未來阿里來往能否如愿“干過”微信，抑或微信又將以怎樣的面目出現(xiàn)在商家和消費者面前，移動商務(wù)的到來將不可避免。通過移動互聯(lián)網(wǎng)，真正實現(xiàn)線上線下信息的實時溝通，讓消費者體驗到其購買行為在線上線下的自由地轉(zhuǎn)換。因此，在面向未來的全渠道零售時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的作用，很可