笑侃五大生鮮電商

1、1笑侃五大生鮮電商生鮮電商的核心在一個“鮮”字，所謂“電商以類聚，新鮮以群分”，之所以獨成一派，在于其特殊性，它挑戰(zhàn)的是電商領(lǐng)域的最高端，考驗的是全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，所有人都認為這里充滿好生意，但多數(shù)人也是望“鮮”興嘆。1.“我買”之踵2008年中，中糧兩員大將趙平原和張東風“密謀”中糧觸電計劃，當年電商界可謂風起云涌（1號店上線），不久后一份縝密的計劃便送到了總舵寧高寧手中，這位大佬幾乎沒多加思考，當即拍案通過。次年5月火速內(nèi)測，最終

2、選定在8月18日這個黃道吉日上線，“我買網(wǎng)”橫空出世。當年，寧高寧很是得意，期望甚高，宣稱“我買網(wǎng)可以大過中糧”，2011年中糧產(chǎn)值為千億，“我勒個去，這得建多大個網(wǎng)！”我很詫異，這位爺顯然在用國企老大的慣性思維斷定這個市場，其實他已不做老大好多年，只是這個黃粱美夢何時能醒罷了。中糧旗下坐擁3家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司，集團業(yè)務涉及五谷雜糧、柴米油鹽、酒水飲料、蔬菜蛋肉、商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務板塊，這些優(yōu)質(zhì)資源令人垂涎欲滴，但也只有國字號

3、大鱷才能享用。所謂阿克琉斯再強大也有“之踵”，優(yōu)勢和劣勢本是同根生一家親，而中糧的這顆“踵”也正是基于自身的優(yōu)質(zhì)資源。3的門鈴聲“叮咚、叮咚、叮咚……”今天，順豐優(yōu)選給配送員取了個好聽的名字叫“客戶代表”，你便知道其來歷淵源了。圍繞核心產(chǎn)業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是王衛(wèi)深思慎行的戰(zhàn)略，手里握著好牌穩(wěn)坐盤中央，他當然想多做些事情，然而一路走來并非順風。從當初“E商圈”的不了了之（僅存香港業(yè)務），到后來“尊禮網(wǎng)”的余音繞梁，再到現(xiàn)在的“順豐優(yōu)選”，

4、可謂一波三折，直到今天優(yōu)選哥才算跌跌撞撞摸到點兒門路，并小有斬獲。上個月，順豐隆重宣布開通上、廣、深三地配送業(yè)務，粉絲們趨之若鶩，三周內(nèi)流量大漲近100%，隨之打響的是各類營銷戰(zhàn)役，微博里的水軍鑼鼓喧天、刀光劍影，甚是熱鬧。與其相比，我買網(wǎng)、正大天地、易果網(wǎng)等流量卻下滑20%～40%，優(yōu)選哥初戰(zhàn)基本告捷。然而，這位高富帥雖然繼承了其父“沉穩(wěn)、內(nèi)斂、低調(diào)”的優(yōu)秀基因，但能否所向披靡還不能輕易斷定，何況半路常常會殺出各種小妖小魔，路漫漫其修