校長(zhǎng)辦公室2008年工作總結(jié)暨2009年打算

1、1校長(zhǎng)辦公室校長(zhǎng)辦公室20082008年工作總結(jié)暨年工作總結(jié)暨20092009年打算年打算根據(jù)《南京中醫(yī)藥大學(xué)2008年黨政工作要點(diǎn)》分解任務(wù)的要求，我辦緊緊圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，實(shí)施情況良好，現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：一、根據(jù)學(xué)校一、根據(jù)學(xué)校2008年黨政工作要點(diǎn)承擔(dān)的重點(diǎn)工作年黨政工作要點(diǎn)承擔(dān)的重點(diǎn)工作1、第26項(xiàng)：“重視現(xiàn)視現(xiàn)代大學(xué)制度建代大學(xué)制度建設(shè)，制，制訂實(shí)訂實(shí)施學(xué)校章程。根據(jù)學(xué)校章施學(xué)校章程

2、。根據(jù)學(xué)校章程的程的規(guī)定，定，對(duì)黨委會(huì)、常委會(huì)、黨委會(huì)、常委會(huì)、紀(jì)委會(huì)委會(huì)議事規(guī)則規(guī)則，校，校務(wù)會(huì)議事規(guī)則規(guī)則，各學(xué)，各學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)章程或工作條例等有關(guān)制度構(gòu)章程或工作條例等有關(guān)制度進(jìn)行修行修訂。積極深化管理體制改革，按照極深化管理體制改革，按照層級(jí)層級(jí)管理和管理和責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原一的原則，科學(xué)界定校、院（系）二，科學(xué)界定校、院（系）二級(jí)職級(jí)職能，逐步推能，逐步推進(jìn)二級(jí)管理，理，試行院系、二行院系、二級(jí)單級(jí)單位年度黨政工作目位年度黨政工作

3、目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任制。本著任制。本著歸口集中管理的原口集中管理的原則，對(duì)有關(guān)管理有關(guān)管理職能進(jìn)行梳理和行梳理和調(diào)整。整?！毙ｉL(zhǎng)辦公室是全校服務(wù)性樞紐部門，在保障學(xué)校日常服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，高度重視制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范化管理，注重成效考核，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量。2008年，校辦根據(jù)工作實(shí)際，建立和健全了黨政聯(lián)席會(huì)議、合同管理、實(shí)驗(yàn)廢棄物管理、重要會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、印信管理、公務(wù)接待和公務(wù)用車等系列管理規(guī)章制度，進(jìn)一步深入了我校校務(wù)公開(kāi)水

4、平，強(qiáng)化了規(guī)范化和科學(xué)化管理，有效精簡(jiǎn)了工作流程，切實(shí)提高了工作效率。2、第28項(xiàng)：“要加要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)對(duì)學(xué)校無(wú)形學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)資產(chǎn)的運(yùn)作和管理。的運(yùn)作和管理?！睘檫M(jìn)一步規(guī)范合同管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，我辦在多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，起草了《南京中醫(yī)藥大學(xué)合同管理辦法》，并經(jīng)多次修改和完善，提交校務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后，于2008年9月正式印發(fā)。同時(shí)，校長(zhǎng)辦公室還作為合同管理的重要職能部門，嚴(yán)格審核各類合同的報(bào)批手續(xù)，認(rèn)真做

5、好有關(guān)登記存檔和印信3為推動(dòng)學(xué)校教育信息化和數(shù)字化校園建設(shè)進(jìn)程，和學(xué)校管理的現(xiàn)代化做出不懈努力。5、第43項(xiàng)：“要以人要以人為本，重本，重視民生，努力把群眾最關(guān)心、最直接、民生，努力把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題問(wèn)題解決好。各解決好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要干部要進(jìn)一步確立一步確立為師為師生服生服務(wù)的觀念，念，切實(shí)轉(zhuǎn)變實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入，深入實(shí)際實(shí)際，努力解決，努力解決師生員工在工作、學(xué)工在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇、生活中遇到的各種困到的

6、各種困難和問(wèn)題問(wèn)題。各。各責(zé)任部任部門必須采取切采取切實(shí)措施，措施，認(rèn)真落真落實(shí)解決。解決?！毙ｉL(zhǎng)辦公室一貫高度重視師生群眾各類來(lái)信和來(lái)訪，正確處理和對(duì)待校長(zhǎng)信箱、人民來(lái)信和來(lái)電來(lái)訪，認(rèn)真負(fù)責(zé)每周校領(lǐng)導(dǎo)接待日的接訪工作，及時(shí)做好各類反映問(wèn)題的分類、登記和反饋等工作，通過(guò)主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真了解情況，盡快幫助解決問(wèn)題，對(duì)于暫時(shí)難以解決的困難，做到耐心解釋，確保事事有回音，件件有落實(shí)。同時(shí)，繼續(xù)深入校務(wù)公開(kāi)水平，堅(jiān)持重要會(huì)議信息公開(kāi)制度

7、，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將學(xué)校工作和對(duì)師生反映突出問(wèn)題的公開(kāi)答復(fù)及時(shí)面向師生，切實(shí)建立起便捷有效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)和全新的督查平臺(tái)，更加透明地接受師生員工們的監(jiān)督。全年累計(jì)處理各類來(lái)信、來(lái)電和來(lái)訪數(shù)百件，其中校長(zhǎng)信箱登記處理55件、電話登記6起。此外，校長(zhǎng)辦公室還進(jìn)一步貫徹省有關(guān)文件精神，起草并印發(fā)了《南京中醫(yī)藥大學(xué)關(guān)于在全校開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪活動(dòng)的貫徹實(shí)施意見(jiàn)》，有效地在全校范圍內(nèi)深入確立了領(lǐng)導(dǎo)干部為師生服務(wù)的觀念。二、其他工作二、其他工作校長(zhǎng)辦公室從事