校長辦公室2008年工作總結暨2009年打算

1、1校長辦公室校長辦公室20082008年工作總結暨年工作總結暨20092009年打算年打算根據(jù)《南京中醫(yī)藥大學2008年黨政工作要點》分解任務的要求，我辦緊緊圍繞學校重點工作，結合實際，制訂了切實可行的工作計劃，實施情況良好，現(xiàn)將一年工作情況總結如下：一、根據(jù)學校一、根據(jù)學校2008年黨政工作要點承擔的重點工作年黨政工作要點承擔的重點工作1、第26項：“重視現(xiàn)視現(xiàn)代大學制度建代大學制度建設，制，制訂實訂實施學校章程。根據(jù)學校章施學校章程

2、。根據(jù)學校章程的程的規(guī)定，定，對黨委會、常委會、黨委會、常委會、紀委會委會議事規(guī)則規(guī)則，校，校務會議事規(guī)則規(guī)則，各學，各學術機構章程或工作條例等有關制度構章程或工作條例等有關制度進行修行修訂。積極深化管理體制改革，按照極深化管理體制改革，按照層級層級管理和管理和責權責權利統(tǒng)一的原一的原則，科學界定校、院（系）二，科學界定校、院（系）二級職級職能，逐步推能，逐步推進二級管理，理，試行院系、二行院系、二級單級單位年度黨政工作目位年度黨政工作

3、目標責標責任制。本著任制。本著歸口集中管理的原口集中管理的原則，對有關管理有關管理職能進行梳理和行梳理和調整。整?！毙ｉL辦公室是全校服務性樞紐部門，在保障學校日常服務工作正常運轉的同時，高度重視制度建設，強化規(guī)范化管理，注重成效考核，不斷努力提高服務質量。2008年，校辦根據(jù)工作實際，建立和健全了黨政聯(lián)席會議、合同管理、實驗廢棄物管理、重要會議紀要、領導干部接訪、印信管理、公務接待和公務用車等系列管理規(guī)章制度，進一步深入了我校校務公開水

4、平，強化了規(guī)范化和科學化管理，有效精簡了工作流程，切實提高了工作效率。2、第28項：“要加要加強對強對學校無形學校無形資產(chǎn)資產(chǎn)的運作和管理。的運作和管理?！睘檫M一步規(guī)范合同管理，根據(jù)國家有關法律和法規(guī)要求，結合我校實際情況，我辦在多方征求意見的基礎上，起草了《南京中醫(yī)藥大學合同管理辦法》，并經(jīng)多次修改和完善，提交校務會議審議通過后，于2008年9月正式印發(fā)。同時，校長辦公室還作為合同管理的重要職能部門，嚴格審核各類合同的報批手續(xù)，認真做

5、好有關登記存檔和印信3為推動學校教育信息化和數(shù)字化校園建設進程，和學校管理的現(xiàn)代化做出不懈努力。5、第43項：“要以人要以人為本，重本，重視民生，努力把群眾最關心、最直接、民生，努力把群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實現(xiàn)實的問題問題解決好。各解決好。各級領導級領導干部要干部要進一步確立一步確立為師為師生服生服務的觀念，念，切實轉變實轉變作風，深入，深入實際實際，努力解決，努力解決師生員工在工作、學工在工作、學習、生活中遇、生活中遇到的各種困到的

6、各種困難和問題問題。各。各責任部任部門必須采取切采取切實措施，措施，認真落真落實解決。解決?！毙ｉL辦公室一貫高度重視師生群眾各類來信和來訪，正確處理和對待校長信箱、人民來信和來電來訪，認真負責每周校領導接待日的接訪工作，及時做好各類反映問題的分類、登記和反饋等工作，通過主動與有關部門協(xié)調，認真了解情況，盡快幫助解決問題，對于暫時難以解決的困難，做到耐心解釋，確保事事有回音，件件有落實。同時，繼續(xù)深入校務公開水平，堅持重要會議信息公開制度

7、，通過網(wǎng)絡將學校工作和對師生反映突出問題的公開答復及時面向師生，切實建立起便捷有效的網(wǎng)絡服務平臺和全新的督查平臺，更加透明地接受師生員工們的監(jiān)督。全年累計處理各類來信、來電和來訪數(shù)百件，其中校長信箱登記處理55件、電話登記6起。此外，校長辦公室還進一步貫徹省有關文件精神，起草并印發(fā)了《南京中醫(yī)藥大學關于在全校開展領導干部接訪活動的貫徹實施意見》，有效地在全校范圍內深入確立了領導干部為師生服務的觀念。二、其他工作二、其他工作校長辦公室從事