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文檔簡介
1、洛陽市建設投資公司作為投資體制改革的產物,在十年的發(fā)展歷程中,為洛陽市的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。隨著我國加入WTO,市場經(jīng)濟體制的逐步完善,競爭日益激烈,洛陽市建設投資公司如何解決存在的問題,發(fā)揮自身優(yōu)勢,利用外部機會,是公司上下必須認真思考的問題。 本文首先介紹了國有投資公司的發(fā)展、現(xiàn)狀和存在的主要問題,在此基礎上研究了洛陽市建設投資公司的發(fā)展歷史,對公司的內外部環(huán)境進行了分析,分析了公司的優(yōu)勢和劣勢。然后根據(jù)SWOT分析模型
2、,列出了公司可行的發(fā)展戰(zhàn)略方案,進行了比較,分析,從而得出了最優(yōu)的可行戰(zhàn)略方案:在形成自己的核心競爭力、進行公司架構、資產重組的基礎上,建立起真正的戰(zhàn)略控股公司,并涉足洛陽市及省內外公共投資的各個領域。爭取在5年時間內,發(fā)展成為在洛陽市具有舉足輕重地位,在河南省內有較大影響的大型投資集團,并實現(xiàn)公司控股子公司的上市融資。同時在確定戰(zhàn)略方案的基礎上,制定了詳細的實施方案:確定了公司總體戰(zhàn)略實施的指導原則、實施步驟;公司的改制重組方案;各分
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