上海電力建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略及對策研究.pdf

1、上海電力建設(shè)公司是我國電力建設(shè)行業(yè)中的骨干企業(yè)。公司成立于1953年，至今已有50年的發(fā)展歷史，是電力建設(shè)行業(yè)內(nèi)一家較具影響力的國有大企業(yè)。在公司半個世紀(jì)的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)取得過輝煌的成就，但隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和電力體制改革的不斷深入，上海電力建設(shè)公司遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。 本文運用國外較為成熟的戰(zhàn)略管理理論，尤其借助波特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架，詳細(xì)研究了我國電力建設(shè)行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征、競爭格局和發(fā)展趨勢。在對上

2、海電力建設(shè)公司現(xiàn)實情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，深入研究了公司的經(jīng)營目標(biāo)、市場定位、業(yè)務(wù)組合和公司能力，側(cè)重探討了公司內(nèi)部能力上的強項和弱項以及今后發(fā)展過程中存在的機會和面臨的挑戰(zhàn)。 在行業(yè)和公司分析研究的前提下，對公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，提出了切實可行的企業(yè)聯(lián)盟、多元化和國際化經(jīng)營的公司發(fā)展戰(zhàn)略。在提出發(fā)展戰(zhàn)略的同時，闡述了公司今后的戰(zhàn)略實施對策，即公司應(yīng)建立成熟的組織結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部管理、塑造良好的企業(yè)文化、實施創(chuàng)新工程以及盡可