汽車零部件生產企業(yè)配套市場(主機廠)開發(fā)、銷售的管理制度匯總

1、汽車零部件生產汽車企業(yè)配套市場（主機廠）開發(fā)、銷售的管理制度1.目的和作用汽車零部件開發(fā)是汽車企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈它對汽車企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司汽車零部件開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責①負責汽車零部件的調研分析與立項等方面的工作。②建立并完善產品設計、汽車零部件試制、標準化技術規(guī)程、技術信息管理制度③組織編制

2、汽車零部件開發(fā)計劃、技術研究計劃，并組織實施④按計劃開展汽車零部件設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗，移交投產等方面的管理⑤根據設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行審查⑥根據產品方案、文件，提供生產設備的參數，申請購置生產設備⑦負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作⑧技術部、生產部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.汽車零部件開發(fā)的前期

3、調研分析工作可行性分析是汽車零部件的前期工作在進行充分的技術和市場調查為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由研發(fā)人員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：4.1.1設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或在產品品種方面填補國內“空白“.b.市場

4、經濟情報:在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。4.1.2產品用途及使用范圍.4.1.3對計劃任務書提出有關方面的改進意見.4.1.4基本參數和主要性能指標.4.1.5總體布局及主要構件結構敘述.4.1.6產品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。4.1.7國內外同類產品的水平分析比較。4.1.8標準化要求:a符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范