測評課學(xué)生材料1

1、十一、十一、AC單項單項LGD拾點智慧總經(jīng)理助理拾點智慧總經(jīng)理助理１實驗基本信息：a)視頻長度：1小時b)實訓(xùn)時間：1小時20分鐘c)實訓(xùn)重點：d)推薦指數(shù)：★★★２２背景及崗位：拾點智慧管理咨詢（北京）有限公司，主要是為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、高效、個性化管理培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，匯聚國內(nèi)百名優(yōu)秀培訓(xùn)師，服務(wù)涉及傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)及elearning系統(tǒng)解決方案。專業(yè)的培訓(xùn)顧問團隊成員均具8年以上培訓(xùn)經(jīng)驗及背景，專注于為企業(yè)提供個性化的培

2、訓(xùn)解決方案及服務(wù)支持，采取以“結(jié)果為導(dǎo)向”的項目式特殊培訓(xùn)方式，針對企業(yè)問題強化培訓(xùn)，并將其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，解決企業(yè)實際問題。IntouchConsult是拾點智慧的兄弟品牌，由多位人力資源管理專家創(chuàng)建，致力于為跨國公司以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供專業(yè)的人力資源解決方案。憑借其多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗及對企業(yè)人力資源工作的深刻了解為客戶提供人力資源相關(guān)的系列服務(wù)。３招聘職位：總經(jīng)理助理４任職要求：1）本科以上學(xué)歷，3年以上總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗；2）

3、具備一定的項目管理知識和項目運作經(jīng)驗，熟悉項目管理方法和管他的下屬如何能與前任——一個沒有多少能力的經(jīng)理相處。2、李東生。李東生認(rèn)為應(yīng)該尊重每一位員工。他同意管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的看法。他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點學(xué)校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊游等。他還為一些員工送展覽會的參觀券，作為對員工工作的肯定。李東生每天都要到工作現(xiàn)場去一趟，與員工們交談，共進午餐。他從不愿意為難別人，他還認(rèn)為賈旺管理方式

4、過于嚴(yán)厲，賈旺的下屬也許不那么滿意，只不過在忍耐。李東生注意到管理中存在的不足，不過他認(rèn)為大多是由于生產(chǎn)壓力造成的。他想以一個友好、粗線條的管理方式對待員工。他也承認(rèn)本部門的生產(chǎn)效率不如其他部門，但他相信他的下屬會因他的開明領(lǐng)導(dǎo)而努力地工作。3、李邦國。李邦國認(rèn)為作為一個好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時間花在與員工握手交談上。他相信如果為了將來的提薪與晉職而對員工的工作進行嚴(yán)格考核，那么他們會更多地考慮自己的工作，自然地會把工

5、作做得更好。他主張，一旦給員工分派了工作，就應(yīng)該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議。他認(rèn)為這樣做會使其他部門產(chǎn)生反感。他希望主管叫他去辦公室談?wù)劰ぷ魃系膯栴}。要求被試人分別以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經(jīng)理的最終人選。7詳細評分參考標(biāo)準(zhǔn)詳細評分參考標(biāo)準(zhǔn)1分析思高