清華大學(xué)人力資源管理-生涯規(guī)劃講義

1、MPA職業(yè)生涯規(guī)劃系列講座職業(yè)生涯管理與人力資源開發(fā)職業(yè)生涯管理與人力資源開發(fā)主講人：高賢峰主講人：高賢峰每一個人，無論你是誰，經(jīng)常會有這樣一個問題縈繞在你的腦海里，那就是：“我該怎樣提高我職業(yè)生涯中的成功水平呢？”我們現(xiàn)在能不能直接回答？這就好比，有一個人第一次來北京，打電話問你：“我已經(jīng)到北京了，請問到清華大學(xué)怎么走？”這個問題能直接回答嗎？要想回答這個問題，就要反問：“你現(xiàn)在在哪里？”“你現(xiàn)在在哪里”這就是對我現(xiàn)在的位置進行一個定

2、位，也就是每個人，在思考自己的職業(yè)生涯問題時，首先要思考我現(xiàn)在是誰？我現(xiàn)在有什么，我現(xiàn)在能干什么，然后再考慮別人需要什么，哪一部分的機會比較多，最后結(jié)合自己的價植觀，這三個部分交叉重合的地方就鎖定了我們的職業(yè)生涯。現(xiàn)在我們先對我們目前的職業(yè)生涯的狀況進行診斷，這就是我們今天講座的切入點，在進行診斷時，我們要依據(jù)那些問題呢？今天我們的講座有四個部分：1、如何診斷自己的職業(yè)生涯2、如何管理好自己的人力資源，因為我們有一個觀點：自己首先是自己

3、的人力資源的管理者，包括知識、經(jīng)驗、技能。3、如何鑒別與瞄準組織的人力資源需求？其實就是如何認識身邊的環(huán)境4、MPA如何規(guī)劃與實施自己的職業(yè)生涯那么我們首先開始診斷我們的職業(yè)生涯現(xiàn)在是個什么狀況呢？我們先從成功中進行診斷，今天坐在這里的每一個人，我想一定都成功過，哪些成功給我們造成了非常大的影響，如果能清晰、準確的找到促使我們成功的因素，并把這些真正屬于我們的因素發(fā)揚下去，我們將來才能獲得更大的成功。那么第一輪的問題，就從成功開始：我最

4、輝煌、最成功的是哪一段時間，輝煌、成功到什么程度？導(dǎo)致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？內(nèi)部因素是什么？這些問題的核心就是要把我們成功的因素找出來，但是這一點非常的難，比如你的成功有一百分，那么這一百分全部是由你的能力造成的嗎？其中有沒有一MPA職業(yè)生涯規(guī)劃系列講座公司做診斷，談了兩三天后，我發(fā)現(xiàn)在這家公司里存在一種思維定式，如果這種思維定式去除不了的話，什么人力資源方案也會大打折扣。因此，我征得老總的同意后，主持了各地銷售經(jīng)理的討

5、論會，那天一共到場了37個人，在會上，我說：“連續(xù)兩年來，我們的銷業(yè)績連續(xù)下降，請你說出你那個地區(qū)銷售業(yè)績下降的兩個因素?！彼麄兠空f出一個，我就寫在黑板上，很快，黑板上寫得滿滿的，寫完后，我問：“各位，你們看看這一黑板的因素，你們有什么感想？”當時，在場的大多數(shù)人的面部表情都是麻木的，只有兩個人的臉上有我期望的表情。我請他們回答，他們說：“我們發(fā)現(xiàn)，每一個人說的因素都離自己遠遠的?！蔽矣蛛S意找了一個人請他解釋一下他的答案。他說：“我所負

6、責(zé)的地區(qū)有五個大醫(yī)院，這里面每一個醫(yī)院的負責(zé)采購的人，都被我擺平了，只要我的貨來了，他們優(yōu)先買我的貨，但是后來，當?shù)氐男l(wèi)生局大宗物資搞政府采購，我的業(yè)績就下降了，后來，其中的三個醫(yī)院搞了競爭上崗，我擺平的哥們都下崗了，雪上加霜，我的業(yè)績就一直下滑?！睆目陀^上講，這是導(dǎo)致他這個城市業(yè)績下滑的主要因素，我說：“沒錯，這是你業(yè)績下滑的因素，但是兩年后的今天，我問你的時候，你腦子里首先出現(xiàn)的還是這兩個因素，表明你潛意識里，你一直受這兩個因素的困

7、擾?！边@就好比，冬天里穿皮衣，會很舒服，漂亮，但是如果你一直穿到五月份，就會不舒服了，埋怨老天爺怎么越來越熱了，如果到七月份還穿，就會出問題了。這時，埋怨老天爺，還有用嗎？其實，就正是我們每一個人經(jīng)常犯的一個毛病，在客觀環(huán)境出現(xiàn)了非常大的變化時，由于我們習(xí)慣已有的模式，就會固守成規(guī)，怨天尤人。實際上，我們與其埋怨環(huán)境，不如趕快把精力放到如何適應(yīng)環(huán)境上去。比如你可以找個冷庫或是脫掉皮衣，找冷庫和脫皮衣比起天氣變化來說，是自身可控的，正是可