物流與供應(yīng)鏈管理作業(yè)

1、119《物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理》作業(yè)作業(yè)第一章第一章1、物流管理與供應(yīng)鏈管理的基本概念是什么？、物流管理與供應(yīng)鏈管理的基本概念是什么？1答：物流管理：是指在社會(huì)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理：是一種集成的管理思想和方法。它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶

2、的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、物流管理與供應(yīng)鏈管理有何區(qū)別與聯(lián)系？、物流管理與供應(yīng)鏈管理有何區(qū)別與聯(lián)系？2答：聯(lián)系：供應(yīng)鏈管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中從原料起點(diǎn)至消費(fèi)者終端的所有商業(yè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理是隨著物流管理的發(fā)展而提出和逐步獲得完善的。物流管理已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)部分。區(qū)別：（1）供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作

3、為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售等職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)體；（2）供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)；（3）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)（核心競(jìng)爭(zhēng)能力）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，把企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)交給合作企業(yè)來完成；（4）供應(yīng)鏈管理是基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型，因此，它可以利用信息共享（透明性）、服務(wù)支持（協(xié)作性）、并行工程（同

4、步性）、群體決策（急智性）、柔性與敏捷性等先進(jìn)的技術(shù)和手段來進(jìn)行企業(yè)的流程再造；（5）供應(yīng)鏈管理不僅僅具有自己的合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和自律機(jī)制，還有自己的理論模型、設(shè)計(jì)原則以及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。（6）兩者的目標(biāo)不一致。3、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別何在？、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別何在？3答：供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈

5、管理涵蓋整個(gè)物流的，從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。（2）在傳統(tǒng)的管理模式下，各企業(yè)的目標(biāo)是自身利益最大化，而很少考慮其他企業(yè)和最終用戶的利益和要求；而在供應(yīng)鏈管理模式下，遵循的原則是個(gè)體利益服從集體利益，即供應(yīng)鏈中所參與者的首要目標(biāo)是整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本最小，效益最高，共同以使最終消費(fèi)者滿意為己任，這是所有參與者制定決策的首要標(biāo)準(zhǔn)。（3）在傳統(tǒng)的管理模式下，通常是一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)（可能是生產(chǎn)制造企業(yè)，也可能是

6、大型零售企業(yè)）處于支配性地位，而其他企業(yè)則處于從屬地位，它們的生產(chǎn)、采購、銷售等決策的制定都是被動(dòng)的，319等因素，積極發(fā)展符合21世紀(jì)發(fā)展潮流的綠色物流。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商、制造商、分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的或物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。二者的關(guān)系：（1）物流管理是指通過五路管理組織對(duì)整個(gè)物流活動(dòng)

7、進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)工作的總結(jié)。物流管理是對(duì)物流的計(jì)劃——實(shí)施——評(píng)價(jià)反復(fù)進(jìn)的。供應(yīng)鏈管理的概念為：“利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面鬼話供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。（2）兩者之間有區(qū)別也有聯(lián)系。從管理對(duì)象上觀察，物流管理的對(duì)象是物流活動(dòng)與物流活動(dòng)直接相關(guān)的其他活動(dòng)。但是物流管理的內(nèi)容是不可以隨意無原則擴(kuò)大的，否則物流管理的學(xué)科特征便蕩然無存了。而供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容要龐大得多，供應(yīng)鏈

8、管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理。物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，但與其他的組成部分顯然存在很大不同，即它的獨(dú)立性很強(qiáng)。（3）從管理手段上觀察，供應(yīng)鏈管理是基于InterIntra的供應(yīng)鏈交互的信息管理，這是以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的運(yùn)作方式。物流，即物質(zhì)資料的空間位移，具體的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、配送等各種活動(dòng)是不可能直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆绞絹硗瓿傻模锪髟诜荌nterIntra技術(shù)條件下，也一樣運(yùn)行。（4）物流管理和供應(yīng)

9、鏈管理的不分內(nèi)容存在重合性，管理目標(biāo)為為客戶服務(wù)存在一致性。6、實(shí)施供應(yīng)鏈管理應(yīng)遵循哪些基本原則？、實(shí)施供應(yīng)鏈管理應(yīng)遵循哪些基本原則？6答：供應(yīng)鏈管理的基本原則主要有七條，具體包括：（1）根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；（2）設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；（3）傾聽市場(chǎng)的需求信息；（4）時(shí)間延遲⑸與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；（6）在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；（7）建立績(jī)效考核準(zhǔn)則。7、學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈管理的意義何在？、學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈管理的

10、意義何在？7答：（1）物流與供應(yīng)鏈管理是降低營(yíng)銷成本，提高營(yíng)銷利潤(rùn)的源泉；（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)物理與供應(yīng)鏈管理可以充分利用社會(huì)資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）提高知識(shí)素養(yǎng)和管理水平；（4）是與時(shí)俱進(jìn)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的要求。第二章第二章1、什么是物流系統(tǒng)，它與物流有何區(qū)別？、什么是物流系統(tǒng)，它與物流有何區(qū)別？8答：物流系統(tǒng)：指在供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中的各種物流功能，隨著采購、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)而發(fā)生，并使物的流通效率提高的系統(tǒng)。這種系統(tǒng)大