環(huán)保工程項目管理程序

1、【常州千帆環(huán)?？萍加邢薰尽宽椖抗こ坦芾沓绦虻?頁工程工程項目管理程序目管理程序1、目的、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步規(guī)范工程方案設(shè)計、變更、施工工作，從根本上保證方案設(shè)計的成功率和提高工程施工的工作效率，規(guī)范公司的售后服務(wù)流程，提升售后服務(wù)工作質(zhì)量，最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍：范圍：適用于本公司所有工程項目從施工方案策劃到工程竣工驗收整個過程管理。3、職責(zé)：職責(zé)：3.1.設(shè)計室負(fù)責(zé)工程施

2、工方案的策劃設(shè)計。3.2.總工程師是施工項目的總負(fù)責(zé)人。3.3.項目項目負(fù)責(zé)人是每個施工項目的具體直接責(zé)任人。3.4.工程室：負(fù)責(zé)工程項目的施工。4、工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：4.1.施工前期工作：（1）業(yè)主方需求確認(rèn)：技術(shù)人員在開展項目前期工作時，要善于確認(rèn)業(yè)主方的真實需求，將對業(yè)主方跟蹤的詳細(xì)情況填寫進(jìn)《客戶業(yè)務(wù)跟蹤情況登記檔案》。對于需求不明顯的業(yè)主方作為繼續(xù)跟進(jìn)對象，直至需求明確，同時索取業(yè)主方電子檔平面圖。（2）現(xiàn)場勘查：業(yè)務(wù)人員將

3、具有真實需求的業(yè)主方情況向總工程師報告，由總工程師判斷業(yè)主方的真實需求，設(shè)計室或者工程室技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，詳細(xì)了解現(xiàn)場布局、線路走向、業(yè)主方有無特別要求的設(shè)備布置點(diǎn)位等情況。（3）信息采集和收集：現(xiàn)場勘查人員依據(jù)業(yè)主方提供的平面圖進(jìn)行現(xiàn)場情況了解，并確認(rèn)業(yè)主方的詳細(xì)需求和要求，若沒有電子平面圖，則在實地勘查時要手工繪制簡單示意圖，在圖上注明項目名稱、整體布局、詳細(xì)尺寸、預(yù)設(shè)點(diǎn)位等詳細(xì)情況。（4）需求信息匯總提報：【常州千帆環(huán)保科技有

4、限公司】項目工程管理程序第3頁合同簽訂后，項目負(fù)責(zé)人第一時間向總工程師匯報，以便公司掌握項目的動態(tài)。4.4.分包合同的簽訂（1）分包商的甄選總工程師根據(jù)以往實際工程施工的綜合情況，考察、遴選施工質(zhì)量可靠、管理規(guī)范、技術(shù)水平高、價格合理的分包商，將備選分包商名單交工程室。工程室就項目實際情況與各分包商洽談協(xié)商，就工程量及工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)交底。（2）分包商的確定工程室就各分包商提交的施工組織設(shè)計、報價等與分包商進(jìn)行進(jìn)一步磋商，最終將洽談結(jié)果

5、匯總整理交總工程師，總工程師根據(jù)各分包商匯總資料中的工程質(zhì)量評估得分及報價的合理性最終確定分包商。（如遇需進(jìn)行招標(biāo)的分包項目，則執(zhí)行項目招標(biāo)程序）（3）分包合同的簽訂工程室根據(jù)最終選定（中標(biāo)）的分包商進(jìn)行分包合同的協(xié)商和草擬，明確分包工程量、總價、安全管理要求與責(zé)任、工期、付款方式等合同要素，協(xié)商一致后草擬合同，交總工程師修改確認(rèn)后由分包商簽字蓋章，再由我方簽字并交辦公室蓋章生效。合同簽訂時一式四份，分包商二份，公司財務(wù)部一份，存檔一份

6、，工程室留存一份復(fù)印件，每份合同都必須有“工程造價清單及相關(guān)圖紙”附件。合同簽訂后，項目負(fù)責(zé)人第一時間向總工程師匯報，以便公司掌握項目的動態(tài)。4.5.施工前準(zhǔn)備：項目負(fù)責(zé)人密切關(guān)注工程前期進(jìn)度，明確總包合同約定范圍內(nèi)工程開工前必須具備的施工條件，如條件不具備或不完善的，及時向業(yè)主方提出并及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時準(zhǔn)確了解分包商的工程準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及設(shè)備采購、加工、定制等情況確定工程進(jìn)場日期。4.6.過程控制（1）原材料