現(xiàn)代企業(yè)總會計師的職業(yè)角色定位

1、根據(jù)你的工作時間，簡析現(xiàn)代企業(yè)總會計師的職業(yè)角色定位，請舉例。（1000字左右，可另附紙）醫(yī)院在不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療服務(wù)需求的同時，已逐步融入市場經(jīng)濟大潮中，醫(yī)院的經(jīng)營管理同市場經(jīng)濟息息相關(guān)，市場已成為醫(yī)療資源基本配置的主體。與此同時，醫(yī)院發(fā)展觀念逐步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，管理需求在日益提高。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，總會計師的角色定位已從傳統(tǒng)的會計核算分析者轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院經(jīng)營管理的決策參與者、流程系統(tǒng)的控制者、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、資源價值

2、的管理者和績效管理的主導者。1、流程系統(tǒng)的控制者隨著醫(yī)院管理需求的變化，財務(wù)管理職能也發(fā)生了質(zhì)的變化，由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預測、事中控制和事后分析轉(zhuǎn)變，從過去多年來主要是反映情況、提供信息的被動式管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的綜合提供并運用信息、控制經(jīng)營活動并參與決策的主動性參與。這樣的轉(zhuǎn)變必然要求總會計師既要在事前參與醫(yī)院的規(guī)劃管理，做好事前預測，又要在事中利用信息化手段，通過預算控制進行監(jiān)控，事后通過績效考核做好保障。2、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與

3、者戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院為了謀求長期的生存和發(fā)展，在預測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營專長及可用資源，高瞻遠矚地對醫(yī)院目標及其實現(xiàn)途徑和手段作出的總體謀劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定執(zhí)行中，總會計師必須立足于醫(yī)院現(xiàn)有的資金供給與未來需求，從整體經(jīng)濟效用出發(fā)，準確、全面地提出可行性建議，真正做好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展的參與者。就我而言，曾立足于所在醫(yī)院的經(jīng)濟形勢與發(fā)展需求的前提上，從財務(wù)角度提出建議，促使醫(yī)院取消某大型景區(qū)休閑體檢合作項目等投資計劃，

4、成功推行與某醫(yī)院的病區(qū)合作項目，從而有效地保證了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。3、資源價值的管理者如何從經(jīng)濟管理角度合理利用醫(yī)院資源，充分發(fā)揮資源價值，是作為一名總會計師需要考慮的重要問題。舉例來說，設(shè)備可行性報告的制定和論證必不可少，這應(yīng)是設(shè)備采購與否的重要依據(jù)，也是財務(wù)管理者必須嚴格控制的重要環(huán)節(jié)。在日常管理中，資金的合理融資投資、設(shè)備原料的有效購置、人力資源財務(wù)管理的目標應(yīng)鎖定在為實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展與獲利目標而進行決策，計劃和控制活動上?；谶@

5、種戰(zhàn)略考慮，財務(wù)管理表現(xiàn)出三方面職能：決策計劃和控制職能。而會計核算側(cè)重于對經(jīng)營活動過程的記錄和經(jīng)營成果的核算!相應(yīng)的兩項本能性職能：反映與監(jiān)督。會計核算處于外在的，基礎(chǔ)性的一線運營層面!而財務(wù)管理多處于內(nèi)在的、深層次的理財關(guān)系層面，它們總是通過各自特定職能!共同在企業(yè)價值管理工程中各司其職，添磚加瓦。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。它具有參謀助手、效益管理與監(jiān)督職能等作用。做好新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作，對于提高醫(yī)院整體效益、增強

6、醫(yī)院凝聚力和生命力具有十分重要的意義。目前醫(yī)院管理存在問題有以下幾方面：業(yè)務(wù)發(fā)展中的學科結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)管理意識和方法欠缺，資金價值概念模糊，風險意識淡薄，預算管理滯后，成本核算不到位，應(yīng)收款回收管理力度弱，信息化建設(shè)水平較低，績效管理尚處于低水平。圍繞醫(yī)院自身特點和工作重心，針對存在問題，從財務(wù)角度提出以下對策與建議：1、更新財務(wù)觀念!明確公立醫(yī)院公益性。必須正確處理好國家、集體、個人的關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得市場份額。2、

7、調(diào)整學科專業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘新的經(jīng)濟增長點，綜合醫(yī)院既綜合又突出重點，發(fā)展優(yōu)勢專業(yè)重點?？?、急危重診治。3、實行全面預算，對一定期間經(jīng)營目標#經(jīng)營決策和經(jīng)濟責任進行有效約束。4、強化資產(chǎn)管理。明確資金的時間價值概念，樹立投融資風險意識，確保資產(chǎn)的價值增值，實行管理觀念方法和技術(shù)并舉，杜絕只買不用。只注重投資不注重回報的現(xiàn)象，資產(chǎn)閑置浪費。5、實施全成本核算、成本控制。醫(yī)改后，醫(yī)院既要保持員工福利穩(wěn)中上升，還要保證正常業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展，必須保證