現(xiàn)場管理具體措施

1、1現(xiàn)場管理具體措施現(xiàn)場管理具體措施第一章第一章總則總則一、編制說明一、編制說明為了安全、優(yōu)質、如期完成本項目工程，如實對現(xiàn)投標所承諾的各項指標，實現(xiàn)本項目工程定的三個目標：質量結構“楚天杯”，州級文明施工現(xiàn)場，樣板工程。向建設單位，監(jiān)理單位及社會各界交一份滿意的答案。依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范與標準，相應規(guī)章制度等，結合生產管理實際情況。參建成員的責、權、利三者關系，確保生命、財產安全，對項目負責、對諸方負責，特制定本措施，用于指

2、導實際工作。真正體現(xiàn)以人為本、共創(chuàng)和諧生產，生活的環(huán)境，作為參建成員共同的行為規(guī)范，認真落實、執(zhí)行。二、合同的簽訂二、合同的簽訂本項目工程實行分項承包制，推行平等競爭，擇優(yōu)選定的方式，凡意向性確定的班組，按如下程序進行。1、本措施的認同，即認可和同意，也就是服從所述條款的管理。如有質疑事項，以書面形式提出，否則無效。2、呈交承諾書，主要是現(xiàn)場管理、安全責任、質量保證、文明施工的達標承諾。3、辦理保證金。4、工組長與項目部簽訂對工人工資承

3、擔支付責任的保證文書，附本工組工人工資發(fā)放工資表。5、正式簽訂合同。三、進場前需辦理事項三、進場前需辦理事項1、上述內容全部完成。2、到項目部報道，洽談進場有有關事務。3、報送工人花名冊：姓名、性別、年齡、工種、身體狀況、家庭聯(lián)系電話、身份證復印件。4、工組長與工人簽訂的工資發(fā)放方式與責任的合同或協(xié)議。5、完成進場前對工人進入本項目的情況介紹，本措施的解讀。6、如期進場。3日，由生活區(qū)主管與工組長辦理手續(xù)，雙方簽字，轉入財務，從工程支借

4、款中扣除。3、用電器的安裝項目部每完成安裝一開、一插、一燈、工人手機充電用插座、風扇由工組自購。交項目部統(tǒng)一規(guī)劃安裝，不得出現(xiàn)亂接現(xiàn)象，否則，處當事人100.00—500.00處罰，對工組長加倍處罰，所拆除費用由工組承擔。4、電路維護與維修因違章所造成的電路維修工作由項目部安排落實，造成線路損壞的，更換電線等材料款及工資支付款由工組承擔。情節(jié)嚴重和多次出現(xiàn)的，從重處罰，處罰以每次500.00—1000.00執(zhí)行。5、公共場所的用電設備由

5、項目部承擔（含電費）。四、車輛管理四、車輛管理1、摩托車、小車停放到相應指定位置，亂停亂放的，每次處5.00—20.00罰款。多次違規(guī)的，從重處罰，最高可達100.00次元。情節(jié)嚴重的，通知工組長開除當事人。2、任何車輛不準在工地沖洗，發(fā)現(xiàn)一次處20.00—50.00罰款，并追究工組長責任。五、水的管理1、公共場所的用水、洗衣、洗澡處用水，開、關應適時，發(fā)現(xiàn)一次處10.00—50.00罰款。2、廁所3、廚房第三章第三章生產區(qū)的管理生產區(qū)