淺談工程項目風險管理的具體措施

1、淺談工程項目風險管理的具體措施摘要：隨著風險管理在項目管理中的地位越來越重要，工程項目管理人員的風險意識越來越強，但是風險管理的理論知識和實踐經(jīng)驗都比較欠缺。本文基于此背景，從風險管理的識別、評價、應對及監(jiān)控四個環(huán)節(jié)進行了研究，并提出了具體措施，期望為工程項目風險管理提供可操作性的建議和意見。Abstract：Asriskmanagementmemeimptantinprojectmanagementriskconsciousnesso

2、fengineeringprojectmanagerismemestrongbuttheriskmanagementtheeticalknowledgepracticalexperiencearelacking.Basedonthisbackgroundinthispaperfromtheidentificationevaluationresponseriskmanagementmonitingfourlinkwasstudiedput

3、fwardthespecificmeasureswhichexpectedtoprovideoperationaladviceopinionfengineeringprojectriskmanager.關(guān)鍵詞工程項目風險管理具體措施Thespecificmeasuresofengineeringprojectriskmanagement中圖分類號：X820.4文獻標識碼：A文章編號：20952104（2013）前言隨著我國建筑行業(yè)的不斷

4、發(fā)展，在其發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多亟待解決的問題，以工程項目風險管理問題尤為突出。工程項目風險管理在風險的特征歸檔。2.風險分析評估涉及對風險及風險的相互作用的評估，以評價項目可能結(jié)果的范圍3.風險應對計劃制定包括采取措施增大機會和制定應對威脅的措施。4.風險應對控制涉及對整個項目管理過程中的風險進行應對。2.工程項目風險的識別措施2.1工程項目風險識別的定義工程項目風險管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識別項目風險。工程項目風險識別是指對存在工程

5、項目中的各類風險或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、表現(xiàn)特征和預期后果進行界定和識別，對項目風險因素進行科學分類，是工程項目風險管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。簡而言之，項目風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔，進行合理分類。2.2工程項目風險識別的措施工程項目風險識別過程是發(fā)現(xiàn)風險、確定風險的主要活動和方法，是一個系統(tǒng)、持續(xù)的過程。工程項目風險識別首先對所有可能的風險事件來源和結(jié)果進行實事求是的調(diào)查分析，在分析