生產應急預案

1、合肥常茂鋼材加工有限公司管理文件文件編號：CMSC001簽發(fā)：現(xiàn)場生產應急計劃管理辦法1、目、目的為了保證緊急情況下不中斷對顧客的產品交付，必需對公司內有可能發(fā)生的、影響生產的事件，如供應中斷、勞動辦短缺、關鍵及主要設備故障、計劃超出設備產能等突發(fā)性事件，規(guī)定應急措施的對策，維護生產活動的正常進行。2、適用范適用范圍本管理辦法適用于所用客戶3、生、生產應產應急處理組織組織3.1生產應急處理小組：組長：何旭光副組長：唐健組員：張道順、杜雪

2、梅、馬存志、周經(jīng)緯、張靜4、職責職責4.1生產部負責應急計劃的編制和組織實施。4.2生產部負責勞動力短缺時準備和實施應急計劃。4.3質檢負責市場退貨時準備和實施應急計劃。4.4采購部負責物料供貨商中斷或物料短缺時準備和實施應急計劃。4.5物管部負責非正常原因影響產品交期時，準備和實施應急計劃。5、生、生產應產應急程序急程序5.1當停水、停電影響到生產計劃無法順利實施時，生產部應根據(jù)客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應的措施(一種或多種)。

3、A)優(yōu)先安排特急訂單生產保養(yǎng)及備件管理。5.5.2當發(fā)生關鍵設備故障后所管設備人員應安排緊急搶修并評估內部維修的可行性及大致時間將此信息通知生產部如在短時間內無法恢復正常應采取以下相應措施(一種或多種):A)安排委托外加工處理B)采用更快速的運輸方式交貨C)通知客戶請求延緩交期。5.5.3采購部應主動收集關鍵設備故障影響工序的供貨商信息數(shù)據(jù)以便在關鍵設備故障時為委托外加工處理提供便利。5.5.4生產部收集關鍵設備維修服務商的信息數(shù)據(jù)以便

4、關鍵設備故障內部無法排除時及時尋求外部支持。5.5.5生產線1850飛剪、800飛剪、1800縱橫剪、1850分條、400T落料、激光拼焊線是關鍵設備。5.6市場退貨的應急措施:A)由質檢調查退貨原因，如退貨品可以通過返工返修的方式，質檢則安排人力到客方或公司執(zhí)行返工返修，如退貨品不能通過返工返修處理時，生產部反饋給采購部安排緊急補貨生產。5.7生產計劃超產應急措施5.7.1當月、周計劃采購部下發(fā)至生產部，計劃員編制計劃后發(fā)現(xiàn)當月、周產