生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、合肥常茂鋼材加工有限公司管理文件文件編號：CM-SC-001 簽發(fā)：現(xiàn)場生產(chǎn)應(yīng)急計劃管理辦法1、目 、目 的 為了保證緊急情況下不中斷對顧客的產(chǎn)品交付，必需對公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應(yīng)中斷、勞動辦短缺、關(guān)鍵及主要設(shè)備故障、計劃超出設(shè)備產(chǎn)能等突發(fā)性事件，規(guī)定應(yīng)急措施的對策，維護(hù)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。2、適用范 適用范圍本管理辦法適用于所用客戶3、生 、生產(chǎn)應(yīng) 產(chǎn)應(yīng)急處理組織 組織 3

2、.1 生產(chǎn)應(yīng)急處理小組：組 長：何旭光 副組長：唐健組 員：張道順、杜雪梅 、馬存志、周經(jīng)緯、張靜4、職責(zé) 職責(zé)4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)應(yīng)急計劃的編制和組織實(shí)施。4.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)勞動力短缺時,準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計劃。4.3質(zhì)檢負(fù)責(zé)市場退貨時準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計劃。4.4采購部負(fù)責(zé)物料供貨商中斷或物料短缺時,準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計劃。4.5物管部負(fù)責(zé)非正常原因影響產(chǎn)品交期時，準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計劃。5、生 、生產(chǎn)應(yīng) 產(chǎn)應(yīng)急程序 急程序5.1 當(dāng)停水、停電影響到生產(chǎn)

3、計劃無法順利實(shí)施時，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應(yīng)的措施(一種或多種)。A) 優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn); 保養(yǎng)及備件管 理。 5.5.2 當(dāng)發(fā)生關(guān)鍵設(shè)備故障后,所管設(shè)備人員應(yīng)安排緊急搶修,并評估內(nèi)部維修的可行性及大致時間,將此信息通知生產(chǎn)部,如在短時間內(nèi)無法恢復(fù)正常,應(yīng)采取以下相應(yīng)措施(一種或多種): A) 安排委托外加工處理; B) 采用更快速的運(yùn)輸方式交貨; C)通知客戶,請求延緩交期。5.5.3 采購部應(yīng)主動收集關(guān)

4、鍵設(shè)備故障影響工序的供貨商信息數(shù)據(jù),以便在關(guān)鍵設(shè)備故障時,為委托外加工處理提供便利。5.5.4 生產(chǎn)部收集關(guān)鍵設(shè)備維修服務(wù)商的信息數(shù)據(jù),以便關(guān)鍵設(shè)備故障內(nèi)部無法排除時,及時尋求外部支持。5.5.5 生產(chǎn)線 1850 飛剪、800 飛剪、1800 縱橫剪、1850 分條、400T 落料、激光拼焊線是關(guān)鍵設(shè)備。5.6 市場退貨的應(yīng)急措施: A)由質(zhì)檢調(diào)查退貨原因，如退貨品可以通過返工/返修的方式，質(zhì)檢則安排人力到客方或公司執(zhí)行返工/返修，