田間工程施工組織設(shè)計

1、目錄第一章綜合說明第二章施工組織機構(gòu)和施工布置第三章施工現(xiàn)場布置第四章各分部分項工程的主要施工方法、措施第五章工期進度計劃及保證措施第六章工程質(zhì)量管理體系及保證措施第七章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第八章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施第九章文明施工、文物保護保證體系及保證措施第十章資源配置計劃第十一章民工工資保證措施第十二章其他應(yīng)說明的事項附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附

2、表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖公司召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)員、有關(guān)負責(zé)人對本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)措施進行分析，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。三、本著對業(yè)主負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量良、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。第二章施工組織機構(gòu)和施工布置第一節(jié)第一節(jié)施工組織機構(gòu)施工組織

3、機構(gòu)一、組建精干高效的項目管理機構(gòu)一、組建精干高效的項目管理機構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè)，我們將采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針為優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的

4、管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司生產(chǎn)技術(shù)科定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。（一）項目管理機構(gòu)的組建（一）項目管理機構(gòu)的組建工程將委派具有工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成項目經(jīng)理部。該工程的項目管理機構(gòu)由三個層次